关于2023年银行工作汇报材料

同志们：

下面我代表经营层向工作会议作年度工作报告，题目为《落实新发展理念、推动高质量运营，全面提升经营管理质效》。

一、坚持统筹兼顾，业务发展成效突出

面对新冠疫情、经济不景气和金融强监管的严峻形势，在各级政府、省联社的支持下，在监管部门的悉心指导和有效监管下，我行坚守战略定位，坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，坚定不移推进结构优化调整，成效比较突出。

我行的资产规模突破100亿元，站上了新的高点，特别是通过强化考核和加快转型，推动结构优化，各项指标呈现良好的发展态势。

一是规模指标总体可观。

二是结构性指标逐步向好。

三是资产质量指标持续好转。

四是社保卡营销业绩突显。

五是风险偏好指标明显提升。

六是合规指标保持稳健。

全行下上紧扣银行战略目标，持续加大存款组织、信贷投放力度，积极推广网络金融产品，挖掘市场潜力，抢占市场先机，不断完善治理体系。全行的观念和行动逐步向落实结构优化、推动战略目标转变，我们主要做了以下几点工作：

一是常抓不懈，拓展筹资渠道，存款结构逐步向好转变。全行上下建立了常态化的存款推动机制，我们定期召开存款推动会议，持续加大存款费用支持与专项激励投入，利用“开门红”等活动组织开展全方位的营销宣传活动，加大营销吸存力度，发挥网点优势，立足职能，发挥农村金融银行优势，特制定“网格化营销全覆盖”方案，系统化、有效化、常态化开展全员网格化营销工作，全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，利用各项存款营销活动有效地调动干部员工组织存款的积极性，抓住政策红利，依法按规、积极稳妥做好存款业务。

二是攻坚克难，强化“扫雷工程”，不良资产管控与清收成效显著。通过深化资产清收化解工作，加强顶层设计，强化了统筹决策和协调指导。按照资产质量控制的“硬指标”及清收化解的“硬任务”，在严格授信管理、做好贷款审查、信用等级评定等常规管理工作的同时，扎实推进风险防控工作，建立流动性风险分类管理机制，把加大信用风险管控力度、加快发展作为工作的重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把增强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。全行风险管控部门持续开展不良清收工作，深入推动“军令状”行动，积极推进不良贷款诉讼保全工作，实现关键监管指标保持平稳，风险水平总体可控。

三是开源节流，收入成本结构得到较好优化。以经济核查核算为抓手，狠抓增收节支，确保效益稳步增长。通过开源节流，优化收入结构，确保了全年收益的增长。全行积极提高普惠条线的贡献度，普惠营业净收入、普惠中间业务收入占比均比上年有所提升。加强费用配控，强调自负盈亏、自求平衡，通过开门费标准化、周转金制度强化费用预算刚性约束等措施，全行营业费用比上年大为减少，各分支机构没有出现超支情况。

四是从严治行，主要风险和责任管控得到较好遏制。通过不断强化风险防控的管理基础，三大主要风险得到较好管控，守住了安全运营的底线。第一个是信用风险得到较好管控。我们制定了较为合理的行业、客户、区域、产品等资产配置策略，并按“盘存量”的总体要求，分类施策、分别管控，有效降低了存量授信业务风险。第二个是规范账务管理得到较好管控。做到早发现、早处置，切实防范账务风险，强化制定内部账户排查清理方案，成立工作领导小组，统筹推进专项排查工作。第三个是持续优化信贷审查基础工作。加大优化账户服务与账户风险分类分级应用，加大柜面审查力度，持续强化账户动态管理。加强沟通衔接，及时落实财税优惠政策。同时，我们还首次开展全行洗钱风险自评估工作，有效识别和评估我行在经营活动中面临的洗钱和恐怖融资风险，并取得阶段性效果。第四个是内控合规得到较好管控。全行业务未发现操作风险事件及重大隐患；信息科技系统运行平稳；全年无案件或较大违规风险事件发生。第五个是以强化内部管理为核心，确保全面从严治行。去年，我们在严管理上下功夫，不断加强公司治理水平，严格贯彻落实“三会一层”管理体制机制，着力优化股东股权结构，明确职责分工，健全议事规则，不断创新提升服务水平和质量。强化内部管理，落实从严治行，全面开展内部经营管理自查自纠工作，充分利用审计系统内预警信息和查询查证模型针对性地开展专项审计，对各支行内部自查情况进行检查和抽查。全行上下扛牢安全经营政治责任，全面推进“人防、物防、技防、联防”四位一体建设，做到防微杜渐、防患于未然，压实安全责任人第一人担子。