关于2023年银行工作的汇报材料

2023年上半年，我们坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，以考察青海重要讲话精神为指引，深入贯彻党的二十大精神，全面贯彻全国、全省金融工作会议精神，坚决落实省联社的各项工作部署，围绕总行“1257N”发展战略，紧扣“风险出清年”主线，以适势安全发展新要求，立足“七个坚定不移”，持续深化“七色建设”，狠抓落实，坚持从严治行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。

截止2023年6月末，全行各项存款250633万元，较年初增加11288万元，较同期增加8101万元，完成年度任务基础任务的94.07％，目标任务的75.25％。各项贷款244889万元，较年初增加16686万元，剔除票据贷款新增15335万元，完成全年基础任务的161.42％，目标任务的139.41％。实现各项营业收入7，396.72万元，同比增加228.53万元，增幅为3.19％，完成预算任务的49.25％；资本充足率为13.53％，流动性比例为43.63％，拨备覆盖率为166.64％。

一、上半年基本工作情况

上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：

（一）以党建引领业务为出发点，聚焦融合发展，推动各类业务健康有序发展。

全行深刻领悟主题教育的重大意义，牢牢把握“学思想、强党性、建新功”的总要求，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推进落实“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务，聚焦主责主业，回归本源，坚守“三农”主阵地。坚持“农商行姓党”的政治属性和“农商行姓农”的生命属性，强化党建引领业务发展，全面及时将党中央政策传导至业务条线部门和一线支行，紧紧围绕支持“三农三牧”、实体经济、小微经济、新型经营主体、新市民、个体工商户等群体的金融服务，确保服务实体经济精准对接，促进党建与业务深度融合，推动各类业务健康有序发展。通过“开门红”营销活动及“立体营销.红海突围”存款冲刺行动，细分客群、强化激励等措施推广“大额存单”“月月盈”系列定期个人存款产品，同时围绕惠农惠民补贴资，做大社保卡代发等进一步拓宽获客、活客渠道，开展线上、线下存款营销，全面巩固储蓄存款沉淀，强化推动“源泉计划”紧盯县域重大工程等项目、预算单位、施工单位等末端客户账户的争取力和营销工作，竭全力增存稳存，5月末全行克难攻坚努力扭转负增长，至6月末正增长11288万元，取得近年来最好成绩。

（二）以资金组织工作为立足点，拓展城区市场，坚守农村市场促进存款稳步增长。

全行上下建立了常态化的存款推动机制，我们定期召开存款推动会议，持续加大存款费用支持与专项激励投入，利用“开门红”“大干五十天”等活动组织开展全方位的营销宣传活动，加大营销吸存力度，发挥网点优势，立足职能，发挥农村金融银行优势，再次完善“网格化营销全覆盖”方案，系统化、有效化、常态化开展全员网格化营销工作，全行在坚持依法按规的前提下，不断完善激励机制，利用各项存款营销活动有效地调动全行员工组织存款的积极性，抓住政策红利，依法按规、积极稳妥做好存款业务。抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立信心。制订并下发了相关方案，组织全辖开展培训，加大存款营销力度，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，为全年的业务经营打下坚实的基础。发挥网点优势，加大市场拓展力度。积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款，巩固好农牧区主阵地的同时，积极拓展城区市场阵地，同时总结和推广去年“网格化”工作的先进经验，有效推动全行的存款营销工作。完善激励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与绩效工资挂钩，有效地调动全体员工组织存款的积极性。

（三）以资金管理工作为落脚点，力保财务安全，不断强化财务财务政策的落实。