民宿作为有温度的住宿、有灵魂的生活、有情感的体验，是文旅产业发展新“风口”。近年来，*县顺应乡村旅游消费新需求，把发展民宿经济作为农村一二三产融合发展的切入口，探索了民宿经济助力乡村产业发展、促进农民增收致富的有效路径。市委政研室对*县民宿经济发展情况进行了调研，形成了调研报告。

一、基本情况和主要做法

*县围绕打造*山国民休闲高端旅游民宿集聚区，坚持政府引导、市场主体，突出运营创新、融合发展，着力打造*山民宿品牌、推动民宿集聚发展。目前，全县“三叶级”以上精品民宿*家、客房*间、床位总数*张，民宿经济直接从业人员达*人。今年*至*月份，旅游综合收入*亿元，接待游客*万人次，同比分别增长*%、*%。

（一）发挥资源优势建设精品民宿。整合县域优质资源，结合旅游景区、生态特色、村庄特点等，因地制宜布局建设精品民宿。依托旅游景区发展民宿。针对景区游客旅居需求，完善基础设施，提升配套服务，打造独具特色的民宿。比如，重渡沟景区周边*个乡镇*个村，目前已布局发展*多家精品民宿；老君山景区在原有*家民宿基础上，近两年新发展精品民宿*家。善用原生资源发展民宿。挖掘自然生态和人文资源，抓好传统村落、乡土文化保护，推进造林绿化、水系建设、生态修复和景观廊道修建，打造体现“原生态”、“原生产”、“原生活”、“原住民”特点的山水宜居民宿。比如，*镇拨云岭村的慢居十三月，与自然环境和周围生态融为一体，让游客远离尘嚣、体验慢生活；*镇祖师庙村的隐心谷，在保留土坯房乡村风貌的基础上打造“世外桃源”。盘活闲置资源发展民宿。系统梳理利用闲置土地、林地、校舍、村部等资源改建民宿，实现资源活化利用。比如，协心村将废弃小学教学楼改建成可满足青年休闲、团建等需求的民宿，刘竹村将闲置小学改建成“山居慢生活”主题的“观山宿”民宿。立足区位优势发展民宿。发挥近城郊区交通便利、配套完善等优势，鼓励居民改造自家闲置房屋，发展城郊型民宿。比如，*乡、城关镇依托位于县城周边的优势，顺应自驾游、亲子游等发展趋势，打造出一批具备复式房、家庭房、儿童娱乐设施和管家服务的亲子型民宿和“网红”民宿。

（二）坚持创新引领推进品质升级。坚持民宿发展与消费升级同步、民宿建设与景区发展同步、民宿配套与游客需求同步“三同步”原则，不断创新民宿发展方式，推动民宿经济提质升级。创新设计理念。引入专业设计团队，结合民宿所在地资源禀赋，以乡土气息、亲子互动、非遗工坊、月夜星空、童话小镇等为主题，打造别具一格的“网红”民宿。比如，重渡沟烟雨云舍民宿引入中国农业大学设计团队，以非遗美食槲包为创意，设计改造槲包主题民宿。鼓励有设计能力的民宿经营者发挥个性化创意，打造个人风格鲜明的特色民宿。比如，*镇庄子村拾光二十度经营者，将个人收藏的老门老窗老家具等融入建筑设计，体现怀旧风格。通过创意赋能，推动民宿发展从“资源为王”向“创意为王”转变，让民宿本身成为旅游目的地。创新服务内容。结合“人人持证，技能*”建设，开展“民宿金管家”、“*味道”、茶艺、园艺、香道等专业培训，提高民宿从业人员专业技能，为游客提供从吃到玩的多样化服务。提升服务体验，通过讲好故事、植入情怀、交流互动、发展“老板娘文化”等，建立民宿经营者与游客的长久关系，实现服务内容从“住宿为主”向“体验为主”转变。创新盈利模式。敏锐把握游客“买的不是民宿，是美美的照片和社交点赞”、“买的不是民宿，是亲子旅游方案”、“买的不是民宿，是小众旅游体验”等需求变化，及时捕捉民宿新卖点，深入挖掘民宿文化内涵等附加值，为游客提供更具个性、更具黏性、更具乐趣的体验产品和模式，推动景观、文化、体验变现，实现民宿经济从“卖床位”到“卖风景”、“卖方案”、“卖体验”转变。

（三）推进专业运营做强行业品牌。紧盯民宿经营的资金、主体、品牌、营销等关键要素，加强专业化运营，不断提高品牌辨识度和市场竞争力。拓宽融资渠道解决资金问题。政府通过统筹涉农资金、专项奖补等给予民宿建设资金支持；通过设立风险补偿金、还贷周转金、财政贴息、政府性融资担保机构增信等方式，引导鼓励金融机构大力投放贷款。金融机构探索采用创业贷、乡贤贷、提升贷、信用贷、特许经营贷等方式，提供个性化金融服务。启动“百村千宿”行动招募专业运营主体。遴选高端旅游民宿集聚区发展区域，面向全国招募民宿投资人、设计师、运营者和配套产业供应商，着力引育一批懂专业、善创新、会干事的乡村民宿管理经营者。今年*月底启动以来，已招募民宿投资人*人、民宿设计师*人、民宿运营团队*个、民宿配套产业供应商*家。丰富手段推动市场营销。注重整体包装推介，给予民宿“奇境*”IP授权，冠名“奇境*”号高铁，策划推出“高速免费”、“奇境*避暑券”、“老家*·*过年”、“*元游*·民宿免费住”等系列宣传推广活动。鼓励运营团队依托新媒体等平台，通过赛事、直播等手段对外宣传营销，产生爆点、形成热点、变成卖点。多种模式提升运营效率。根据民宿规模、主体等情况，找准自身定位，探索多种经营模式。一是独立运营模式，居民利用自家房屋或原有家庭宾馆提升改造的小型民宿，一般由房主自主经营。二是委托代理模式，由村集体出资、引进专业团队设计、建设、运营精品民宿，村集体从中获得收益。比如，陶湾镇昌平之家民宿项目，整合*个村闲置资源，委托上海颖飞景观公司设计、*广晨建筑公司建设、郑州元居酒店管理公司运营，带动集体经济每年收入*万元。三是托管经营模式，由投资商开发建设高端民宿集群，售卖后业主交付专业公司托管运营。比如，*镇春风江南高端康养度假民宿集群由蓝城集团投资建设，业主采取“购买+自管or托管”方式自主经营或由专业民宿运营公司托管经营。强化合作打造品牌IP。引导运营商与国内知名民宿品牌合作，共享品牌资源发展连锁民宿，依托专业运营团队打造自有品牌。先后引进元居、花筑等知名品牌，发展一批精品民宿加盟店。与浙江趣村游集团、天津旅悦集团等专业化公司开展项目运营、人才培训、市场开拓、品牌创建等合作，做强“游奇境*、品*味道、购*印象、住*民宿”区域品牌IP。