2022年X区国资办工作总结

X年，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大、十九届四中、五中、六中全会精神，紧紧围绕区委区政府工作部署，全面加快我区国有企业市场化转型，准确把握国有资产监管机构的出资人代表职责定位，坚定不移深化国有企业改革，立足全区国有资本布局谋划，围绕增强国企实力，推进区属国有企业整合重组工作。探索完善国有资产监管体制机制，加快实现从管企业向管资本转变，以更好的提升国资监管能力，为实现国有资产保值增值、防止国有资产流失、做强做优做大国有企业，促进X区经济社会持续健康发展作出贡献。

截止X年X月，全区国有企业资产总额约为X亿元，负债总额约为X亿元，平均资产负债率X％。X全区国有企业预计实现收入X亿元，净利润X亿元。全区参与主体信用评级企业X家，其中AA＋企业X家，AA企业X家，融资余额约为X亿元（其中隐性债务X亿元），平均综合成本X％。实体运作的房地产开发类企业共X家，其中一级开发资质X家，二级开发资质X家。

一、国有企业监管方面

（一）完善机制，提升国资监管效能

一是发挥党建引领作用。X年新成立国有企业党支部X家，确保区内实体企业均设立党的组织。充分落实党的组织与企业机构同步设置、党建工作同步开展，并将企业党风廉政工作开展情况纳入企业考核，积极发挥党组织效能。二是强化考核目标管理。建立国有企业激励和约束机制，结合企业业务范围、规模大小等，高标准、严要求地抓好企业年度目标管理考核工作，强化考核导向和约束作用，引导企业提高整体效率，减少无效投资，挖掘增收项目。促进国有资产保值增值。三是规范日常经营行为。制订出台国企监管系列配套制度，包括《区属国有企业“三重一大”事项报告备案实施办法》、《区属国有企业项目投资管理办法》、《区属国有企业融资、担保监督管理办法》及《X区国有企业融资事项报批实施细则》，对重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用情况进行严格把关，推进企业决策科学民主、合法合规，降低投资风险，防止国有资产流失。四是加快信息平台建设。在区属国有企业上线运行“信息化管理平台资产管理系统”，运用数字化、信息化手段，实现信息采集、分析研判、统计汇总、监督控制等各类功能，形成全面覆盖、实时反应、动态跟踪、联通共享的信息化平台。进一步规范国有企业经营性资产管理，提升国有企业经营性资产管理信息化水平，夯实管理基础，规范管理流程，实现动态管理。

（二）深化改革，持续推进市场转型

一是理顺股权，优化企业布局。根据市场化转型和企业发展需要，不断调整和优化区内国有企业产业布局，共办理股权变更、划转X家，新增二类企业X家。区划调整后，按照国有企业产业布局和管控职能分工情况，研究制订了国有企业整合重组方案，搭建X个区本级板块、X个开发区（园区）板块的“X＋X”国有资本布局，力争加快构建新X特色的国资国企监管大格局。二是多元发展，促进稳步成长。在原有的土地开发、安置房建设等传统业务基础上，积极开拓金融贸易、文化旅游、医疗健康、环卫保洁等多种业务，在夯实主业发展的同时，探索多维延伸，坚持稳中求进。全区国有企业产业布局总体可分为金融贸易、地产开发、资产运营、社会事业四大业务板块。三是整合资源，充实企业资本。对区内国有经营性资产开展全面清查和登记工作，力争实现国有经营性资产科学化、精细化、动态化管理。X年共初步梳理约X万㎡经营性房产，市场评估价值X亿元，计划用于充实企业资本，增加经营收入。

（三）细化管理，加强国资风险管控