2022年党建和党风廉政建设重点工作任务

一、深刻领会“两个确立”的决定性意义，以实际行动践行“两个维护”，坚定全面从严治党永远在路上的政治自觉。

（一）把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一任务，推动党的创新理论深入基层、深入人心。

1.按照集团公司党委宣传部部署安排，结合公司实际，深入开展党的十九届六中全会和党的二十大精神学习宣传，认真学习《习近平谈治国理政》第四卷、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要（修订版）》，引导干部职工深刻领会感悟真理力量、精神力量、实践力量，为推动公司高质量发展提供保障。

2.规范落实党委会“第一议题”和党委中心组学习制度，做到习近平总书记最新发表的重要讲话和重要文章必须第一时间学习，习近平总书记对××的重要指示批示精神必须第一时间学习，中央关于党的建设和安全稳定、改革发展重大决策部署必须第一时间学习。制订党委中心组学习计划，全年安排集中研讨学习4次，集中学习8次。

3.持续用好专题读书班、专题学习研讨等有效形式，持续提升公司党委中心组集体学习质量。积极组织中心组成员参加集团公司党委组织的联组学习。推动从“学理论”向“出成果”转化，推进中心组成员开展工作调研，解决公司党的建设、安全生产、经营发展现实问题。

4.持续抓实党员、职工理论学习，着力在指导安全生产和营销创效上下功夫，注重改变职工政治学习只摘抄不体会、只学习不运用的问题。

5.以月度计划安排为主，以在线推送为辅，加强学习组织，不断增强理论宣传的针对性和说服力，用通俗易懂的方式，用职工能够接受愿意接受的语言，进行教育引导，让党的创新理论更加深入人心。

（二）自觉对标对表党中央、中央纪委和国铁集团党组、驻国铁集团纪检监察组决策部署，科学谋划落实。

将贯彻执行上级决策部署情况、上级文件制度落实情况等纳入监督检查重点，督促对巡视巡察发现的问题认真整改，确保上级决策部署贯彻落实到位。

（三）坚决打通贯彻落实上级决策部署的“最后一公里”。

1.以贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和××集团党组、公司党委决策部署为重点，结合公司党委和公司对各党支部各部门季度检查结果，进行讲评，动态循环跟踪，强化过程监督和效果检验，切实解决工作部署不落实、假落实、落实不到位问题。

2.坚持常态化开展干部履职状态和落实质量督查工作，突出抓好基层一线、外区经营部的组织效能、干部作用，纳入对各级干部的履职评价，跟踪不落实的事，紧盯不落实的人，定期公开通报，从严问责问效，加大力度解决干部履职不作为、慢作为问题。

（四）坚定走好政治科室“第一方阵。

1.常态化推行落实工作、服务事业部经营部“首办负责”和“限时办结”制度，优化服务流程，增加便民举措，提倡网络对接。

2.科室党支部、各职能部门深入开展“转作风、提素质、树形象”创先争优活动，落实公司减负方案，整治突出问题，大力规范科室干部八小时之外政治言行。

（五）严明政治纪律和政治规矩。

1.严格执行《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党纪党规，加强落实情况监督检查。严肃党的组织生活制度要求，认真贯彻民主集中制。

2.严格执行请示报告制度，及时向集团公司党委请示报告重大事项，强化党支部、各部门向公司请示报告工作，每月对所属部门、党支部重要事项报告情况进行跟踪、指导、考核。

（六）自觉向党中央看齐，聚焦贯彻落实习近平总书记重要指示批示、党中央决策部署和××集团党组落实举措，精准跟进全过程强化政治监督，制定完善制度，抓好推进落实。

坚持上下联动，继续采取“项目＋方案”形式，精准跟进全过程抓好政治监督；加强对格部门政治监督工作指导，打通政治监督“最后一公里”，确保党中央决策部署不折不扣落实到位。

（七）持续深化政治生态分析评估，加强重大决策措施落实监督检查，确保执行不偏向、不变通、不走样。

加强对党中央重大决策部署、重大战略举措和习近平总书记重要指示批示精神落实、党章党规党纪和宪法法律法规执行情况的监督检查，推动重点任务抓实落地。

二、深化领导班子和干部人才队伍建设，推动公司治理效能不断提升。

（八）进一步加强基层治理机制建设。

1.坚持“四同步四对接”，动态优化公司和合资公司党建入章，在机构优化调整中同步优化党组织设置。

2.建立科学有效的党委会运行机制，深化领导班子工作机制建设，修订“三重一大”实施细则、党委会工作细则，规范“三清单一程序”，发挥支委会在基层治理中的民主议事功能，推动党的领导与基层治理深度融合、上下贯通、相互促进。

（九）注重加强“一把手”队伍培养的顶层设计。

1.从严把握部门正副职选配标准，规范落实党政复合历练要求，把党政复合经历前置到公司部门层面，在公司中层岗位收获复合经历。

2.统筹抓好全日制大学毕业生规划培养，把经过多个技能岗位锻炼的优秀大学毕业生选配到关键岗位，培养一批基层经验扎实、基础管理能力突出的事业部中层管理复合经历人才储备人选，做到人岗相适、精准培养。

（十）深化拓展“一把手”队伍建设的路径措施。

1.以配强管好各部门党政负责人“一把手”为重点，突出抓好政治素质把关、“一岗双责”落实和业务能力提升，加强选拔使用、历练培养、履职监督全过程管理，培养一支政治坚定、勇于担当、遵章守纪、专业复合的带头人。

2.落实集团公司对新入路大学生的培养要求，持续抓好新大学毕业生的早期培养和教育管理。

3.持续深化推进“见面工程”，深入经营一线，落实集中见面，大力征集问题、意见、建议。同时，以安全经营、疫情防控为重点，有效运用“见面工程”载体，做好宣讲、政策解读，打造企业与职工命运共同体。每月由党委书记对见面情况进行点评，总结经验，弥补不足，不断提升见面质量。

4.加强公司领导人员日常履职管理，督促领导人员履职尽责、担当作为。

（十一）认真落实人才培养管理责任。

1.落实公司优秀年轻干部培养方案，通过现场实践、重点历练、挂职锻炼等方式，提升他们的实践能力和专业技术水平，进而培养一批业务能力精湛、现场经验丰富、工作作风过硬的高素质、复合型、专业化人才队伍，为公司提拔任用各层级干部储备后备力量，着力解决只管使用、不管培养，放任散养、坐等成才，不敢放手使用年轻干部等问题。

2.抓实落靠党委主体责任和党委书记第一责任人责任，将干部人才队伍建设纳入公司党委书记落实党建工作责任制年度重点任务清单。全面统筹公司干部人才队伍建设总体工作，做到同步研究、一体推进，

3.注重强化对事业部经理、党支部书记的培养责任，严格日常教育培养管理，发挥好“传帮带”作用。

4.落实加强各级党群干部的实践锻炼、理论指导、业务培训，组织党群干部主动深入现场、开展调研，全面了解第一手情况，解决具体问题，不断提高自身履职能力。

5.盘活党群干部人力资源，加大复合培养力度，拓展成长发展路径，切实把党群干部培养成为既懂党建、又懂业务，既有能力、又有干劲的高素质专业化复合型人才。

（十二）加强优秀年轻干部培养选拔。

1.充分利用日常了解、年度考核、聘期考核、择优推荐等方式，掌握一批有培养发展潜力的优秀年轻人才，对公司现有22名优秀年轻干部动态管理，做到能进能出，及时调整补充，坚持优胜劣汰。

2.搭好年轻干部成长使用平台，按照集团公司党委要求的职务层级和年龄比例规范使用干部。考虑综合能力情况，采取政治锤炼、专业训练、补足经历、重点历练、现岗强化等方式进行培养。继续实行“一人一案”，明确培养类型和培养方向，动态调整培养方式，进行有针对性、差异化的培养锻炼。

（十三）加强专业人才队伍建设。

1.持续深化“专业化能力提升计划”“千人工程”等培养措施，健全完善岗位专业化能力胜任模型和学习清单，结合公司年度培训计划对人才进行培训，并组织进行综合测试。

2.注重在“劳模”“全日制大学生”人员群体中培养和挖掘专业技术人才，多方式培养，动态调整。鼓励符合条件人员参加国家专业技能职业资格考试，壮大人才资源总量和队伍规模。落实好集团公司职称评聘政策，加强职工职称申报指导工作，拓宽人才上升通道，切实发挥职称评审对人才的激励作用。

三、推动党建工作上下贯通、强基提质。

（十四）严格规范落实党建工作责任制。

1.持续深化“党建抓责任”工作路径，进一步完善党建工作责任体系，强化各级公司党委、党支部主体责任落实，推动岗位明责、逐级落责、各负其责、履职尽责。

2.组织两级委员严格兑现年度落实党建责任制重点任务清单，规范落实定期向党委会、支委会报告履行党建责任制度，督促“一岗双责”有效落实。

（十五）加强党支部书记队伍建设

1.加强党支部书记队伍建设，开展“党支部书记队伍建设年”，把党支部书记岗位作为干部成长成才的重要台阶、培养复合型干部的重要途径，注重从优秀中层行政副职中选拔党支部书记，加大党支部书记后备人才培养力度，优化党支部书记队伍年龄、学历结构。

2.坚持以增强责任意识和履职能力为目标，开展专、兼职党支部书记培训，运用联检互学、现场观摩、实战演练等形式加强业务培训，不断增强党支部书记的岗位价值认同和开展工作能力。

（十六）强化党支部政治功能。

1.突出党支部政治属性，强化“三会一课”质量，创新主题党日，提升组织生活会质量，规范民主评议党员的流程，确保党的组织生活经常、认真、严肃。