同志们：
大家好！今天，我们怀着饱满的热情和对未来的期许，在这里隆重召开全省事业单位高质量发展暨深化改革工作会议。参加今天会议的有来自全省教育、科技、文化、卫生、体育等各个领域事业单位的主要负责同志和业务骨干，可以说，我们汇聚了推动我省社会事业发展的核心力量。首先，我代表省委、省政府，向长期以来辛勤工作、无私奉献在公共服务一线的全体事业单位干部职工，致以最崇高的敬意和最诚挚的问候！
召开这次会议，主题鲜明、意义重大。会议的主题是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届三中、四中全会精神，全面总结过去一个时期我省事业单位改革发展的经验成果，分析当前面临的新形势新挑战，系统部署下一阶段以高质量发展为核心、以深化改革为动力的重点任务，动员全省上下进一步统一思想、凝聚共识、激发干劲，奋力开创我省事业单位发展新局面。这次会议的目的，就是要吹响新征程上的“冲锋号”，绘好高质量发展的“路线图”，压实深化改革的“责任状”，确保中央和省委的决策部署在全省事业单位落地生根、开花结果。
回顾过去几年，特别是“十四五”规划实施以来，我省事业单位系统在省委、省政府的坚强领导下，迎难而上、砥砺前行，取得了令人瞩目的成绩。截至2026年第一季度，全省事业单位提供的公共服务总量同比增长了约百分之十二，群众满意度综合指数连续三年保持在九十分以上，多项创新服务模式走在全国前列。这些成绩的取得，离不开每一位同志的辛勤付出，也为我们今天站在新的历史起点上，谋划更高质量的发展奠定了坚实基础。
然而，我们也要清醒地认识到，时代在变，人民群众的需求在变，科技发展的浪潮更是日新月异。对标中央最新印发的《关于新时代推进事业单位高质量发展的指导意见》文件精神，我们还存在一些不容忽视的问题。例如，部分单位创新动能不足，服务模式传统固化；数字化转型步伐不均，数据孤岛现象依然存在；人才激励机制不够完善，高层次人才的吸引力和稳定性有待加强等等。这些都是我们下一步深化改革必须攻克的“娄山关”“腊子口”。船到中流浪更急，人到半山路更陡。面对新形势、新任务，我们绝不能有丝毫的懈怠和彷徨。下面，就如何推动我省事业单位高质量发展、如何将改革向纵深推进，我讲几点意见。
一、坚持政治引领，在深化思想认识上达到新高度
事业单位是党和政府联系服务人民群众的重要桥梁和纽带，具有鲜明的政治属性。我们必须毫不动摇地坚持和加强党的全面领导，把讲政治贯穿于事业单位改革发展的全过程、各方面，确保事业单位始终沿着正确的政治方向前进。
（一）把准政治方向，筑牢思想根基。方向问题是根本性问题，方向对了才能行稳致远。要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于事业单位改革发展的重要论述，深刻领会其核心要义和实践要求，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要坚持读原著、学原文、悟原理，做到学思用贯通、知信行统一，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要确保我们的每一项改革举措、每一项服务创新，都始终沿着正确的政治方向前进，都符合党中央的决策部署和政策要求。要建立健全常态化长效化的学习机制，把理论学习纳入事业单位领导班子和干部考核的重要内容，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。
（二）扛起政治责任，强化使命担当。要深刻认识到，推动事业单位高质量发展，不仅是业务工作，更是重要的政治任务，关系到民生福祉、社会公平和国家治理能力的现代化。事业单位承担着教育、科技、文化、卫生等重要公共服务职能，直接面向人民群众，是党和政府联系服务群众的重要窗口。各单位党组织要切实担负起主体责任，把党的领导落实到决策、执行、监督的各个环节，确保党中央和省委的决策部署不折不扣地得到执行。党组织书记作为第一责任人，要对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。要把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，推动党建与业务深度融合、相互促进。要建立健全党建工作责任制和考核评价机制，把抓党建工作的成效作为评价领导班子和领导干部的重要依据，以高质量党建引领事业单位高质量发展。
（三）强化政治担当，勇于攻坚克难。面对改革深水区的各种挑战和阻力，广大党员干部要敢于担当、善于作为，以强烈的政治责任感和历史使命感推进各项工作。要破除“等靠要”的思想，克服畏难情绪和观望心态，发扬“钉钉子”精神，对于已经明确的改革任务，要一抓到底，不见成效决不收兵。要敢于直面矛盾和问题，不回避、不推诿，以改革创新的精神破解发展难题。领导干部要带头深入一线、深入基层、深入群众，了解真实情况，解决实际问题，以实际行动诠释对党的忠诚。要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，营造鼓励创新、宽容失误的良好氛围，激发广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。
二、聚焦动能转换，在推进数字赋能上实现新突破
数字化是这个时代的最大变量，也是我们实现跨越式发展的最大增量。我们必须把数字化转型作为推动事业单位高质量发展的核心引擎，从“有没有”向“好不好”“优不优”转变，以数字技术驱动服务模式创新和治理效能提升。
（一）把数字化理念融入顶层设计，做好系统谋划。数字化转型不是简单地把线下业务搬到线上，而是对业务流程、服务模式、管理方式的系统性重塑。各单位要将数字化转型纳入“一把手”工程，主要领导亲自抓、负总责，成立专门的工作机构，制定符合自身特点的数字化发展战略和实施路线图。要打破“为技术而技术”的误区，坚持需求导向和问题导向，从群众办事的痛点、社会治理的难点、内部管理的堵点出发，谋划应用场景，真正让数字技术服务于主责主业。要加强顶层设计和统筹规划，避免各自为政、重复建设，推动数据互通共享和业务协同联动。要建立数字化转型的评估考核机制，将数字化转型成效纳入事业单位绩效考核的重要内容，推动数字化转型工作落到实处、取得实效。
（二）把数据资源作为核心要素，释放数据价值。数据是数字经济时代的核心生产要素，也是事业单位提升服务效能的重要资源。要加快破除信息壁垒，按照全省统一的数据标准和共享机制，推动公共数据资源的汇聚、治理与共享。截至2025年底，我省政务数据共享平台的开放目录已超过五万条，但数据利用的深度和广度还有巨大潜力。我们要像珍视土地和资本一样珍视数据资源，建立健全数据采集、存储、管理、开放、共享的制度体系，充分挖掘数据在决策辅助、服务优化、风险预警等方面的巨大价值。要加强数据安全管理，严格落实数据安全责任制，确保数据安全可控。要积极探索公共数据授权运营机制，在保障安全的前提下推动数据有序开发利用，释放数据要素的倍增效应。要加强数据分析人才队伍建设，提升事业单位运用数据驱动决策和服务的能力水平。
（三）把标杆应用作为突破重点，强化示范引领。要鼓励先行先试，打造一批具有示范引领作用的数字化转型样板，以点带面推动全省事业单位数字化转型整体提升。在这方面，我们已经有了一些成功的探索。比如，*市第一人民医院近年来大力推进“智慧医院”建设，通过构建智慧医疗平台，实现了AI辅助诊断、全流程线上就医、院内智能导航等一系列创新应用。据统计，自2026年初平台全面升级以来，患者平均就诊等候时间缩短了百分之四十以上，门诊满意度提升了近十五个百分点，这就是数字赋能带来的实实在在的成效。再比如，*大学牵头建设的“智慧教育云平台”，汇聚了全省近千门优质课程资源，通过智能推荐算法，为超过五十万名偏远地区的学生提供了个性化的学习路径，有效促进了教育公平和质量提升。我们要认真总结这些典型经验，在全省范围内加以推广，形成以点带面、多点开花的良好局面。力争到2027年底，全省省市两级事业单位核心业务的数字化覆盖率达到百分之九十五以上，让更多群众享受到数字化带来的便利和实惠。
