同志们：

今天我们召开这次专题会议，聚焦的主题是“珍惜权力、管好权力、慎用权力”。这十二个字，分量很重、意义深远。之所以在现阶段专门讲权力观的问题，是因为权力观是领导干部世界观、人生观、价值观最集中的反映，权力怎么用、用到什么地方，直接检验着一个干部的党性和品格。集团产业涵盖多个领域，资金流量大、物资采购频繁。各级领导干部手中都掌握着大大小小的权力——资源调配权、项目审批权、资金使用权、人事任免权、物资采购权这些权力事关国有资产的安全和万千职工的切身利益。权力是一把双刃剑，用好了是为企业造福、为职工谋利，用歪了就会给企业造成损失、给自己带来灾祸。今天，我讲四个方面的意见。

一、深刻认识权力的本质属性，时刻保持敬畏之心

要正确行使权力，首先要对权力本身有清醒深刻的认识。

第一，权力来自组织的信任和职工的托付，绝不能当成个人私产。我们手中的权力是从哪里来的？表面上看是上级任命赋予的，是岗位职责赋予的，但归根结底是组织的信任和职工的托付。组织把一个单位、一个部门交给你管理，是相信你能担起这份责任。职工服从你的管理和指挥，是把他们的安全和利益托付给了你。权力从来不是你个人的私有财产，你只有使用权，没有所有权。它是组织交给你用来干事业的工具，不是留给你用来谋私利的本钱。在这一点上头脑不清醒，把公权当成私器，在权力的宝座上自我膨胀、为所欲为，迟早要付出沉重代价。权力越大，责任越大，风险也越大。坐在有权的位置上，更要时刻问一问自己：权力是谁给的，应该为谁服务，用到哪里才对得起这份托付。