同志们：

今天我们召开这次专题会议，主题是“领导干部的能力提升与知识恐慌应对”。这个题目，是我琢磨了很久才定下来的。之所以要专门讲这个问题，是因为集团当前正处在转型升级的紧要关口，各项工作千头万绪、任务十分繁重，而能不能把这些工作推向前进，归根结底取决于在座各位的能力和水平。应当说，集团各级领导干部总体是好的，是能干事、能干成事的。但必须清醒地看到，面对新形势新任务新要求，我们不少同志在能力上还存在明显差距，有的甚至产生了严重的知识恐慌和能力焦虑。这个问题不解决，集团的高质量发展就缺乏坚实的人才支撑和智力保障。今天，我讲四个方面的意见，既是和同志们作一次深入交流，也是对集团干部能力建设的一次动员部署。

一、深刻认识提升领导干部能力素质的极端重要性和紧迫性

为什么要把能力问题提到这样的高度？这是事业发展的需要，也是形势发展的倒逼。

第一，能源行业的深刻变革对能力提出全新挑战。当前，能源行业正在经历百年未有之大变局。绿色低碳转型加速推进，煤炭清洁高效利用要求越来越高，新型电力系统加快构建，煤化工在激烈的市场竞争中求生存求突破。这些变革不是遥远的未来，而是正在发生的现实，每一项都深刻影响着集团的产业格局和发展方向。过去我们搞煤矿，主要靠的是资源优势和吃苦耐劳的劲头，把煤挖出来就是本事。现在不行了，智能化开采、绿色矿山建设、煤炭清洁利用，需要懂信息化、懂环保、懂高端市场的复合型人才。过去搞火电，主要想的是安全稳定运行、多发满发，现在要在新型电力系统中找定位、谋生存，需要研究调峰调频、灵活性改造、多能互补这些新课题。过去搞煤化工，有价格优势就能干，现在竞争白热化，产品结构要往高端走、生产要往精细走、管理要往精益走。这些变化，不是某一方面的变化，而是全方位的、深层次的变化。干部的认知水平、知识结构、能力储备如果跟不上，就会出现“老办法不管用、新办法不会用”的困境。过去很能干的人，会发现突然不那么能干了；过去很管用的经验，会发现突然不那么管用了。这就是时代对我们提出的新挑战。

第二，集团转型发展任务之重对能力提出迫切要求。集团产业横跨煤电化运各个领域，每个板块都有硬仗要打。煤炭板块，一些矿井资源条件日趋复杂，安全压力持续加大，成本管控难度不断增加。电力板块，火电利用小时数持续承压，新能源竞配竞争白热化，如何在新型电力系统中找准定位、实现可持续发展，是一个亟待破解的难题。化工板块，市场波动剧烈，部分装置效益不佳，产品结构升级迫在眉睫。新能源和新兴产业的布局拓展，同样需要大量懂技术、善经营、会管理的复合型人才。这些任务不是靠喊口号就能完成的，不是靠加班加点就能干好的，它需要真本事、硬功夫。需要有前瞻眼光看清方向，需要专业能力破解难题，需要创新思维打开局面。能力不足，就会陷入“想干干不好、想管管不住”的困境。有的单位战略方向看准了，但就是推不动、落不了地，根子往往在于执行层面能力跟不上。