同志们：

今天我们召开这次专题会议，集中研讨民主集中制建设问题。选择这个主题，是因为民主集中制贯彻得好不好，直接决定领导班子的团结状况，直接影响决策质量和执行效果，直接关乎企业的兴衰成败。集团产业横跨煤电化运，业务领域宽、管理链条长、安全风险高、转型任务重。从井下采掘到发电运行，从化工装置到项目建设，每一个重大决策都事关万千职工的安全福祉，事关国有资产的安全运营。越是在这样复杂的局面下，越需要领导班子攥指成拳、同心同向。民主集中制就是班子的“黏合剂”和“战斗力之源”——有了它，班子才能步调一致、团结有力；丢了它，班子就会一盘散沙、软弱涣散。今天，我讲四个方面的意见。

一、深刻认识民主集中制的极端重要性

民主集中制是我们党的根本组织原则和领导制度，是马克思主义建党学说的重要内容。对于企业领导班子而言，它既是组织原则，也是工作方法，更是政治纪律。

第一，民主集中制是班子团结的“黏合剂”。一个班子少则三五人、多则十余人，每个人的成长经历不同、知识结构不同、脾气秉性不同，对问题的看法不可能完全一致。有不同意见本身不是问题，关键是通过什么样的机制来协调意见、形成共识。民主集中制就是解决这个问题的根本方法。民主集中制强调“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”。这十六个字，把班子内部议事决策的基本规则讲得清清楚楚。充分发扬民主，让每个人的意见都能摆到桌面上来，让不同的声音都能被听到，大家的想法得到尊重，心气就顺了。在充分讨论的基础上实行正确的集中，按照少数服从多数的原则作出决定，形成统一意志。有了这一套机制，即使会前有不同意见、会上有思想交锋，决定作出之后也能步调一致、统一行动。民主集中制就像黏合剂一样，把班子成员聚拢在一起，防止裂痕、防止分化、防止内耗。反之，如果没有民主集中制作保障，要么就是个人说了算、搞“一言堂”，其他人有意见不说、有想法不提，嘴上服从心里不服，貌合神离；要么就是各说各的、议而不决，永远形不成统一意志。这两种情况都会瓦解班子的团结。