同志们：

今天这堂党课，主题是“反对自由主义，增强纪律观念”。选这个主题，是因为我在工作中越来越深切地感受到，自由主义是我们队伍中的一种“慢性病”，它不像严重违纪违法那样触目惊心，但危害却一点不小——它消解组织的凝聚力，涣散队伍的战斗力，侵蚀企业的生命力。为什么说自由主义是“慢性病”？因为它表现得不那么激烈，往往披着“人情世故”“灵活变通”“个性张扬”的外衣，让人容易麻痹、容易容忍、容易习以为常。但正是这种温水煮青蛙式的侵蚀，让组织的纪律逐渐松弛，让制度的刚性逐渐软化，让执行的力度逐渐衰减。

我们这个行业，点多线长面广，项目遍布各地，人员高度流动，管理链条长、监督难度大。这种行业特性，天然地给自由主义提供了滋生的土壤。如果一个项目、一个部门、一个干部，自由主义盛行，想怎么干就怎么干，合意的就执行、不合意的就不执行，那还谈什么工程质量？谈什么安全生产？谈什么企业效益？所以今天，我想围绕“反对自由主义，增强纪律观念”这个主题，讲四个问题。

一、自由主义在我们企业有哪些表现——把问题找准

自由主义不是抽象的，在我们企业有着非常具体的表现。我梳理了一下，主要有以下六种。

第一，执行上的“选择性”——合意的就执行，不合意的就绕过。公司的决策部署、制度规定，到了有些单位和干部那里，不是原原本本执行，而是先过一遍“筛子”。对自己有利的、容易出成绩的，就积极执行；对自己不利的、需要下苦功夫的，就想方设法打折扣、搞变通。上级要求精细化管理、降本增效，这是硬任务，有的项目却阳奉阴违，该控的成本不控，该省的开支不省，美其名曰“结合实际”，实际上是怕麻烦、图省事。这种选择性执行，使公司的政令在层层传递中衰减，到了基层就变了味、走了样。