同志们：

今天这个会，专题研究干部工作。说实话，这个会我想了很久，一直在琢磨一个问题：我们企业发展到今天，最缺的是什么？我越来越觉得，我们最缺的是一支真正过硬的干部队伍。不是缺人，而是缺“对”的人——缺那些忠诚可靠、清正廉洁、敢于担当的人。这个问题不解决，再好的战略也落不了地，再大的市场也接不住，再多的机会也抓不住。“十五五”已经开局，行业的赛道正在深刻变化。转型升级、提质增效、区域深耕、智能建造，每一项任务都是硬骨头。能不能啃下这些硬骨头，关键看干部。习近平总书记反复强调，要建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。这“忠诚、干净、担当”六个字，就是我们干部工作的根本遵循。所以今天，我想围绕“培养造就忠诚干净担当的高素质干部队伍”这个主题，讲四个问题。

一、为什么要把干部队伍建设摆在突出位置

这个问题，我想从三个维度来讲清楚。

第一，从政治要求看，干部是决定因素。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。中央企业领导干部是党在经济领域的执政骨干。我们手中的权力是党和人民赋予的，我们管理的资产是国有资产，我们从事的事业是党的事业的重要组成部分。选什么样的人、用什么样的人，直接关系到党的路线方针政策能不能在企业贯彻落实，直接关系到国有资产能不能保值增值，直接关系到企业的政治方向和社会形象。干部选得好、用得好，企业就会兴旺发达；干部出了问题，企业就会伤筋动骨。

第二，从行业特性看，干部是核心竞争力。行业是一个高度竞争、高度分散、高度风险的行业。项目遍布各地，人员高度流动，管理链条长，风险点多面广。在这种行业特性下，干部的素质直接决定了项目的成败、企业的效益。一个优秀的项目经理，能把一个条件艰苦、技术复杂的项目干成精品、干出效益；一个不称职的项目经理，能把一个好项目干成一团乱麻、干成亏损。一个过硬的区域经营负责人，能在一个区域扎下深根、滚动发展；一个平庸的负责人，能把前人打下的基础消耗殆尽。干部强，则企业强；干部弱，则企业弱。这是被无数次实践证明了的铁律。