在银行“首季开门红”业务竞赛活动动员会上的讲话

同志们：

大家好！

今天，我们在这里隆重集会，召开全行“首季开门红”业务竞赛活动动员大会。这既是一次统一思想、凝聚共识的鼓劲会，也是一次明确目标、压实责任的誓师会。站在2026年的全新起点，一季度的发展态势，不仅关系到全年任务目标的达成，更决定着我行在区域金融竞争格局中的战略位置。俗话说，“一年之计在于春，首季定全年”。打赢“开门红”这场硬仗，是必须完成的政治任务，是关乎全局的经济任务，更是检验全行队伍战斗力和凝聚力的关键一役。

下面，我讲三点意见。

一、洞察时与势，在把握大局中坚定必胜信心

审视当前，我们必须清醒地认识到，机遇与挑战并存，压力与动力同在。只有深刻洞察宏观政策导向、行业发展趋势和区域经济特点，才能在复杂局面中找准方向、精准发力。

首先，要深刻理解行业变革的“新常态”。根据国家金融监管部门的部署，村镇银行的发展已经走过了“减量”阶段，2026年是全面进入“提质”阶段的关键之年。“提质”的核心要义，就是要从过去粗放式的规模扩张，转向聚焦风险管控、优化公司治理、创新服务模式的内涵式高质量发展。这意味着，我们的每一笔存款、每一笔贷款、每一位客户，都必须经得起质量的检验。因此，本次“开门红”活动，绝非简单的数字冲刺，而是推动我行经营管理模式系统性重塑的战略前奏。我们必须将发展的质量和效益放在首位，在稳健合规的前提下，实现规模与结构的双重优化。