在银行支行2026年经营工作部署会上的讲话
同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开2026年度经营工作部署会议，主要任务是深入贯彻落实总行年度工作会议精神，总结复盘2025年工作，研判当前面临的形势，全面部署2026年各项目标任务，动员全行上下进一步统一思想、坚定信心，以崭新的姿态和昂扬的斗志，奋力谱写XX支行高质量发展的新篇章。
刚才，各条线、各部门负责同志分别作了汇报，分管领导也对具体工作进行了安排，讲得都很好，我都同意。下面，我再讲几点意见。
一、正确审视过去，在总结与反思中认清发展方位
回首2025年，是极不平凡、极具考验的一年。面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的同业竞争态势，全行干部员工顶住压力、迎难而上，付出了艰辛的努力，也取得了来之不易的成绩。我们的存贷款规模稳步增长，核心业务指标基本完成，服务地方实体经济的能力持续增强，风险防控工作有序推进，队伍的凝聚力和战斗力得到进一步锤炼。这些成绩的取得，凝聚着全行每一位员工的心血和汗水。在此，我代表支行党委，向大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到前进道路上的困难与挑战。从外部环境看，宏观经济的不确定性依然存在，金融监管持续趋严，区域性同业竞争已经从“贴身肉搏”进入“白刃相见”的阶段。从内部检视，我们的问题同样不容忽视。一是发展理念有待更新。部分员工依然存在“等靠要”的惯性思维，缺乏主动出击、敢于“争拼抢”的意识和魄力。二是业务结构有待优化。核心竞争力不强，产品和服务创新跟不上市场需求的变化，对公业务、中间业务等领域仍是我们的短板。三是风险包袱依然沉重。存量不良资产的化解任务十分艰巨，不仅侵蚀了我们的利润，更占用了大量的人力物力，成为制约我们轻装上阵、加快发展的最大障碍。四是管理效能有待提升。前中后台的协同联动机制不够顺畅，考核激励的“指挥棒”作用未能完全发挥，精细化管理水平亟待提高。
面对机遇与挑战并存的新形势，我们必须保持清醒的头脑，既要正视困难，更要坚定信心。最大的机遇在于，全区农信系统深化改革、组建省级农商银行的重大战略决策，为我们提供了更高层次的发展平台和更广阔的发展空间。最大的信心在于，我们深深植根于XX这片沃土，服务“三农三牧”、支持小微企业是我们与生俱来的使命和最大的比较优势。XX旗委、旗政府大力发展现代农牧业和特色产业，也为我们施展作为创造了前所未有的历史性机遇。我们必须牢牢把握这些机遇，化挑战为动力，在新的历史起点上实现更高质量的发展。
