公司综合管理部2026年工作计划（1）

2026年，综合管理部紧紧围绕整合融合、能力提升、AI赋能三大行动，深化“12345+N”工作体系，通过体系化设计、项目化推进、品牌化塑造来推进部内各项工作有序开展，不断加强党群工作与业务工作的双向融入。

一、深化体系建设，增强党群与业务融合发展“原动力”

按照体系化思路统筹策划党委工作年度计划，以项目化管理有序推进重点工作有效落地。强化制度建设，推进党群条线各项制度的健全完善、宣贯执行。强化系统培训，策划党群工作体系人员的系统性培训，不断提升党群工作者的业务能力和工作水平。党政同向发力，始终围绕中心、服务大局来思考工作的出发点和落脚点，策划开展“客户至上，共享共创”主题实践活动，有效推动党群和业务深度融合。

二、强化政治引领，把好宣传思想文化工作“航船舵”

始终把学习宣传党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神作为重要政治任务，抓好x第二次党代会精神学习宣贯工作。常态化推进“六必讲六必谈六必访”工作法，持续开展意识形态工作专项督查，体系化推进形势任务教育。围绕中心工作精心策划宣传选题，充分发挥“星势力”小编团队、讲解员团队的作用。深化企业文化建设，重点推进诚信文化、客户至上工作文化建设，推进落实员工职业化建设三年行动。

三、做好服务保障，夯实筑牢公司改革发展“压舱石”

严格执行“三重一大”决策制度，规范公司重大事项请示报告工作。全方位梳理细化公司在汇报链、行文要求、转发规则、会议组织与会风会纪等方面的规范。坚决贯彻落实中央八项规定精神，严格执行公司相关制度，确保合理合规。按计划开展年度固定资产寻源工作，协同策划“安可替代”具体实施方案，稳步推动资产全生命周期管理向沪外延伸。抓好保密、信访维稳、安全生产等工作，确保规定动作不走样，自选动作有特色。

四、深入推进全面从严治党，营造风清气正政治生态“净化器”

持续强化政治监督，积极探索运用大数据、人工智能等新技术，提高监督的精准度和实效性。以推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果转化为契机，以更严要求加强纪律作风建设。深化运用“四种形态”，一体推进“三不腐”。全力配合集团巡视工作，实施巡察回头看，建立整改工作的责任追究机制，将整改成果转化为公司治理的长效机制。

五、坚持以人为本，凝聚服务职工群众“同心圆”

围绕主题实践活动和中心工作，开展有针对性的专项劳动竞赛。规范组织职工代表大会、集体协商会议和厂务公开民主管理会议。聚焦员工“三最”问题，扎实推进“实事”工程；加强文体阵地建设，发挥健康驿站和文体协会作用；深化“五普惠+五精准”关爱服务工作体系。深化“青思引领”、“青才赋能”、“青彩纷呈”、“青石筑基”品牌建设，助力团员青年快速成长成才。