公司综合管理部2026年工作计划（1）

2026年，综合管理部紧紧围绕整合融合、能力提升、AI赋能三大行动，深化“12345+N”工作体系，通过体系化设计、项目化推进、品牌化塑造来推进部内各项工作有序开展，不断加强党群工作与业务工作的双向融入。

一、深化体系建设，增强党群与业务融合发展“原动力”

按照体系化思路统筹策划党委工作年度计划，以项目化管理有序推进重点工作有效落地。强化制度建设，推进党群条线各项制度的健全完善、宣贯执行。强化系统培训，策划党群工作体系人员的系统性培训，不断提升党群工作者的业务能力和工作水平。党政同向发力，始终围绕中心、服务大局来思考工作的出发点和落脚点，策划开展“客户至上，共享共创”主题实践活动，有效推动党群和业务深度融合。

二、强化政治引领，把好宣传思想文化工作“航船舵”

始终把学习宣传党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神作为重要政治任务，抓好x第二次党代会精神学习宣贯工作。常态化推进“六必讲六必谈六必访”工作法，持续开展意识形态工作专项督查，体系化推进形势任务教育。围绕中心工作精心策划宣传选题，充分发挥“星势力”小编团队、讲解员团队的作用。深化企业文化建设，重点推进诚信文化、客户至上工作文化建设，推进落实员工职业化建设三年行动。

三、做好服务保障，夯实筑牢公司改革发展“压舱石”

严格执行“三重一大”决策制度，规范公司重大事项请示报告工作。全方位梳理细化公司在汇报链、行文要求、转发规则、会议组织与会风会纪等方面的规范。坚决贯彻落实中央八项规定精神，严格执行公司相关制度，确保合理合规。按计划开展年度固定资产寻源工作，协同策划“安可替代”具体实施方案，稳步推动资产全生命周期管理向沪外延伸。抓好保密、信访维稳、安全生产等工作，确保规定动作不走样，自选动作有特色。