公司职工创新工作室管理办法
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，深入贯彻习近平总书记关于大力弘扬工匠精神的重要指示，落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》的有关要求，通过开展工匠创新工作室、劳模创新工作室、技师创新工作室创建活动，实现示范引领、人才集聚、创新攻关、培育传承四大功能，推进“千百十”人才培养计划的落实，培育和造就一支知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍。
二、目标任务
到20xx年底，职工创新工作室创建工作取得实质进展，将原车辆段“x技师创新工作室”提升为铁路管理处“x劳模创新工作室”，研究方向为铁路货车专业的技术革新和安全保障，为申报大屯公司“工匠创新工作室”打牢基础；创建“x劳模创新工作室”，研究方向为铁路机车运用、行车组织等专业的技术革新和安全保障；创建“x技师创新工作室”，研究方向为铁路通信、电力、信号和线路桥涵、道口等专业的技术革新和安全保障；新创建的劳模（技师）创新工作室争取公司命名挂牌；职工创新工作室的创新创效成绩显著，劳模精神、劳动精神、工匠精神得以弘扬，领军人才技能得以传承，群众性创新力量在处技术进步、高质量发展中发挥重要作用。
三、基本原则
（一）坚持工会引导、职工参与的原则。创建职工创新工作室要贴近铁路管理处技术升级、创新发展方向和实际需求，坚持“来自一线，服务一线”原则，明确职工群众在创建过程中的主体地位，积极围绕解决企业生产、经营、安全、管理中面临的重点、难点问题和薄弱环节开展工作；工会要明确和履行自身职责，倾听职工呼声、反映职工发展诉求，充分发挥桥梁纽带作用，积极发现、培养和选树劳动模范、技术尖子、专业能手等；关心关爱劳模，引导、推动各级创新工作室的创建和创新发展。
（二）坚持典型示范、突出实效的原则。大胆创新，规范管理，着力推动职工创新工作室创建工作实现全覆盖；加强政策支持、人员配备、资金投入、设备保障、设施完善等方面的支持，推动职工创新工作室发展取得实效；加强学习、宣传、交流和展示，通过管理、考核、监督，推动创建工作不断提高质量，提升效益、扩大影响，切实发挥各级职工创新工作室的典型示范作用。
（三）坚持资源整合、集群发展的原则。各业务部门科室要紧密协作，科学规划、加强指导、突出特色，增强政策支持和管理措施的针对性，形成以职工创新工作室为引领、辐射带动群众性性创新工作蓬勃发展的良好局面；要引导专业技术相关的职工创新工作室之间联盟合作，促进职工创新工作室与其它创新创效工作互动发展，持续提升创建水平和创新能力。
四、组织领导
处成立职工创新工作室创建工作领导小组。
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
领导小组负责处职工创新工作室的筹建申报、评选命名、经费审批和管理考核等工作，并对职工创新工作室的工作实行全过程的宏观指导和服务，及时总结推广职工创新工作室取得的成功经验和科技成果，协调处理创建过程中遇到的困难和问题。
领导小组下设办公室，办公室设在工会，由工会、生产管理科、安全监察科、信息科技环保科、经营管理科、人力资源科、团委等相关部门人员和基层单位工会主席组成，具体负责创新工作室创建日常工作。
五、创建条件
（一）工匠创新工作室创建条件
1．有工匠领衔：由“大屯工匠”或公司以上级工匠称号获得者为领军人物；
2．有创新团队：要建立3人以上的创新团队（非成建制），专业技术结构、学历结构、年龄结构相对合理，扎实开展创新活动和培训活动；
3．有固定场所和设施：“工匠创新工作室”必须有50平方米以上的固定工作场所，由公司核发“××工匠创新工作室”的铭牌，“工匠创新工作室”内设办公室、研发室、实验室、培训教学室等。配备必要的办公、研发及检验检测设备设施；
4．有规章制度。建立健全“工匠创新工作室”管理制度、工作制度、学习制度、研发制度、经费管理制度、人员交流制度、培训制度、成果奖励制度等，做到有章可循、按章办事；
5．有攻关项目：有公司或铁路管理处创新课题或攻关项目，获得相应的认可或认定，成为岗位的创新源、项目的攻关队、人才的“孵化器”；
6．有创新成果：团队发挥了示范引领、集智创新、协同攻关、传承技能、培育精神等功能。每年至少有2项成果得到公司或处方面的认可或认定，产生一定的经济效益和社会效益，带动群众性技术创新活动和职工技能素质提升；
7．有“师带徒”培训：工作室要开展“师带徒”活动，团队成员带徒不少于10人，每年进行相关专业技术培训不少于2次。要自行编印相关专业培训教材和培训资料；
8．有工作经费：“工匠创新工作室”工作经费分为两部分：一是新创建工作室费用由处行政负担；二是工作室日常运行费用由处工会负担，公司工会给予适当补助；
9．有激励措施：对工作室完成的创新成果和重大攻关项目给予一定的奖励。
（二）劳模创新工作室创建条件
1．有劳模领衔：至少有一名公司级及以上劳模为领军人物，申报省（市）级工作室的需有一名省（市）级以上劳模领军；
2．有创新团队：有5人以上的创新团队，团队须为非成建制的科室，专业技术结构、学历结构、年龄结构相对合理，且有效运行；
3．有协作精神：团队创新协作氛围浓厚；
4．有攻关项目：每年至少要确立1项创新课题或攻关项目，获得铁路管理处认可或认定，成为处智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器；
5．有创新成果：团队发挥了示范引领、集智创新、协同攻关、传承技能、培育精神等功能，每年至少有2项成果得到公司或处方面的认可或认定，产生一定的经济效益和社会效益；
