公司企业文化建设管理办法

第一章总则

第一条文化建设是企业健康发展的支柱，x实业有限公司（以下简称“公司”），倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。致力于建设特色鲜明的企业文化，以促进公司科学发展。

第二条公司企业文化建设管理实行由公司总部统一规划部署，各部门、分公司、子公司具体组织落实并根据各自职责承担相应企业文化建设管理任务的工作机制。

第三条本办法适用于公司各部门、分公司、子公司。

第二章管理机构

第四条公司建立企业文化建设管理小组，由礼仪文化部牵头，公司全员参与。礼仪文化部、战略发展部、销售部、办公室、市场部、人力资源部、运营管理部、综合管理部、党委宣传部负责人为小组成员。

第五条公司企业文化建设管理小组制定公司企业文化建设方针政策，负责审定公司企业文化建设相关制度，决策公司企业文化建设重要事项。公司及子公司建设统一的企业文化。

第六条公司企业文化建设全员参与，公司各部门、分公司、子公司行政负责人是企业文化建设的第一责任人。

第三章企业文化建设原则

第七条x实业企业文化建设的基本原则。

1、坚持政治引领。始终胸怀“两个大局”，坚持社会主义先进文化前进方向，举旗帜、聚人心、育新人、兴文化、展形象，确保x实业文化建设沿着正确的方向前进。企业文化建设应该坚持政治引领，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，落实社会主义核心价值体系；守初心、担使命，加强企业党建思想政治工作，以优秀企业文化引领企业高质量发展的重要体现。企业文化建设必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕全面建设用户信赖、服务品质卓越的现代化实业公司的发展目标，融入服务大局，深入推进铸魂、育人、塑形三大工程，充分发挥文化优势，为实现企业高质量发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。

2、坚持服务发展。围绕企业发展战略，融入改革发展和生产经营全过程，推动文化植入管理，促进管理形成文化，转化为服务企业高质量发展优势。建设企业文化的主要目标在于唱响主旋律、壮大正能量、提振精气神，大力培育和弘扬“明文化”，努力建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征、富有x特色的企业文化，以提升文化管理水平内强队伍素质，外树企业形象，推动改革创新，促进管理提升，增强企业凝聚力、竞争力、影响力。

3、坚持以人为本。坚持全心全意依靠员工办企业，用发展的目标鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，真诚关心关爱员工，不断提高员工素质，调动员工的主动性、积极性、创造性，实现员工与企业共同发展。