在农场国企改革深化提升行动高质量收官工作推进会议上的讲话

同志们:

今天,我们召开这次专题会议,主要任务是深入贯彻落实XX集团关于国企改革深化提升行动的最新部署要求,全面盘点当前进展,精准研判形势任务,动员全场上下进一步统一思想、凝聚共识、压实责任,以决战决胜的姿态,全力冲刺第四季度,确保我场国企改革深化提升行动取得圆满成功和实质性成效。

2025年是国企改革深化提升行动的收官之年,现在距离年底仅剩不到四个月的时间,已经到了发起总攻、夺取全胜的关键时刻。刚才,相关部室负责同志汇报了各自领域的改革进展情况,总体来看,成效是显著的,但问题和挑战同样不容忽视。下面,我讲三点意见。

一、深刻认识改革成效,坚定高质量收官的信心与决心

自国企改革深化提升行动启动以来,特别是进入2023-2024年攻坚期,全场上下紧紧围绕集团公司的战略部署,以提升核心竞争力和增强核心功能为重点,推动各项改革任务走深走实,取得了一系列阶段性、标志性的成果。这些成果不仅为我们高质量收官奠定了坚实基础,更为我们应对未来挑战、实现可持续发展注入了强大动力。

首先,现代企业治理体系建设迈出坚实步伐。我们坚持把完善公司治理作为改革的重中之重,系统重塑了企业的组织架构与权责边界。通过制定详尽的改革任务清单和责任台账将改革目标层层分解,明确了责任部门、时间节点和预期成果,形成了“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的强大合力。公司治理结构持续优化,决策机制的科学性、执行机制的有效性、监督机制的制衡性得到显著增强。尤其是在任期制和契约化管理方面,我们打破了传统“铁饭碗”的束缚,将经营指标与个人薪酬、岗位去留紧密挂钩,有效激发了各级管理人员和核心骨干的内生动力。据不完全统计,自改革深化以来,企业的项目工期平均缩短了7%,运营成本在部分领域实现了3%的有效降低,这正是管理效能提升的最直接体现。

其次,农业核心竞争力在科技创新中得到显著增强。作为农业领域的国有企业,保障国家粮食安全、引领农业现代化是我们的核心使命。改革的深化,本质上是发展方式的深刻变革。我们没有就改革而改革,而是将改革的着力点牢牢锁定在发展新质生产力、提升农业科技水平上。通过大力推进高标准农田建设,特别是标准化格田改造项目的实施,不仅有效增加了6亩的耕作面积,更通过优化土地布局,为大规模机械化作业和精准化田间管理创造了条件,土地利用率和综合产出能力得到质的飞跃。科技的赋能力量在生产实践中得到了充分验证。2024年,我场粮食总产历史性地达到49.45万吨折合9.89亿斤,成功实现“二十一连丰”的壮举,这背后是科技创新带来的强大支撑。我们推广的节水控制灌溉技术,每年可节约宝贵的水资源超过3500万立方米,产生的直接经济效益高达8000万元以上。这不仅仅是一组简单的数字,它代表着我们践行绿色发展理念、实现资源节约型农业的坚定步伐,也是我们服务国家“藏粮于地、藏粮于技”战略的生动实践。