在集团2025年上半年经济重点工作会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开集团2025年上半年经济重点工作会议。这次会议的主要任务是,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是习近平总书记关于推动高质量发展的重要论述,全面总结集团上半年经济运行情况,深入分析当前面临的形势,安排部署下半年重点工作,动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难,全力冲刺年度各项目标任务。刚才,XX总经理全面总结了上半年的经营工作,分析了存在的问题,并对下半年的具体业务作了部署,讲得非常全面、具体,我完全同意,请大家务必认真抓好落实。下面,我再讲三点意见。

一、肯定成绩、正视挑战,客观总结上半年工作

今年以来,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,集团上下坚决贯彻落实市委、市政府的决策部署,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,以优良作风引领发展,顶住压力、迎难而上,各项工作取得了来之不易的成绩。可以说,上半年的发展态势“稳中有进、进中提质”。

“稳”的基础更加坚实。主要经营指标实现了“双过半”。截至6月底,集团累计实现营业收入XXX亿元,同比增长X.X%;实现利润总额XX.X亿元,同比增长X.X%;完成固定资产投资XX亿元,占年度计划的XX%。这些数据背后,是全体XX人的辛勤付出和不懈努力,充分展现了我们这支队伍是能打硬仗、善打胜仗的。

“进”的动能更加强劲。创新驱动发展的引擎作用更加凸显。我们的XX研究院在“XX超导材料”领域取得关键技术突破,相关成果已申请国家发明专利XX项,为集团抢占未来产业新赛道奠定了坚实基础。我们的XX智能制造公司,成功开发出具有完全自主知识产权的“XX系列工业机器人”,上半年新增订单额超X亿元,市场占有率稳步提升。数字化转型步伐加快,集团“产业大脑”平台一期建成投用,初步实现了对核心业务板块生产、采购、销售全流程的数据监控和智能分析,管理效能得到有效提升。

“质”的内涵更加丰富。产业结构持续优化。战略性新兴产业板块的营收占比提升至XX%,较去年同期提高了X个百分点。传统产业板块通过技术改造和模式创新,焕发了新的生机,XX化工公司的“绿色循环生产线”项目成功投产,能耗和污染物排放均降低了XX%以上。品牌影响力不断扩大,集团成功入选“中国制造业500强”,排名较去年跃升XX位,社会美誉度和市场认可度显著增强。

这些成绩的取得,是市委市政府坚强领导的结果,是集团全体干部职工团结拼搏、奋勇争先的结果。在这里,我代表集团党委,向大家表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到前进道路上的困难和挑战。从外部看,全球经济复苏乏力,产业链供应链风险加剧,市场竞争日趋白热化,对我们的传统优势业务构成了巨大压力。从内部看,我们的发展不平衡不充分问题依然突出。有的子公司经营效益不佳,仍处于亏损状态;有的项目推进速度不及预期,投资效益有待提升;部分干部的市场意识、创新精神和攻坚能力还有待加强;形式主义、官僚主义等作风顽疾在一定程度上仍然存在,影响了决策效率和执行力。对于这些问题,我们必须高度重视,拿出壮士断腕的勇气,采取有力措施,切实加以解决。

二、锚定目标、聚焦重点,全力冲刺下半年任务

下半年是决定全年收成、奠定明年基础的关键时期。我们必须保持清醒、坚定信心,紧紧围绕“高质量发展”这一首要任务,以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力,全力打好下半场攻坚战。

第一,要以决战决胜的姿态,全力以赴稳增长、提效益。稳增长是硬任务,是集团生存发展的根基。各单位要将年度目标任务再分解、再压实,把责任落实到每个环节、每个岗位、每个人头。市场营销部门要拿出“虎口夺食”的劲头,深耕传统市场,抢占新兴市场,全力以赴抢订单、拓份额。生产单位要精打细算,深入推进降本增效,向管理要效益、向技术要效益。财务部门要加强资金统筹调度,严控“两金”占用,确保集团现金流安全稳健。要强化考核“指挥棒”作用,对超额完成任务的单位和个人要大张旗鼓地表彰奖励;对进度滞后、工作不力的,要及时约谈、严肃问责。

第二,要以舍我其谁的担当,坚定不移抓创新、促转型。创新是引领发展的第一动力。习近平总书记指出,“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”我们必须把创新摆在发展的核心位置。要持续加大研发投入,确保全年研发投入强度不低于X.X%。XX研究院要聚焦“卡脖子”技术难题,加快产出一批标志性、引领性的重大创新成果。各业务板块要围绕主业,积极拥抱新技术、新业态、新模式,加快数字化、智能化、绿色化转型步伐。要完善创新激励机制,探索实施股权、期权、分红等多元化激励方式,让有贡献的科研人员“名利双收”,最大限度地激发各类人才的创新创造活力。

第三,要以动真碰硬的决心,持之以恒深化改革、激活力。改革是破解发展难题的关键一招。要按照国企改革深化提升行动的部署要求,蹄疾步稳推进各项改革任务。要完善中国特色现代企业制度,厘清各治理主体的权责边界,推动董事会应建尽建、配优建强。要深化三项制度改革,真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减,彻底打破“大锅饭”和“铁交椅”。要积极稳妥推进混合所有制改革,以“引资本”促“转机制”,放大国有资本功能。改革必然会触及利益、遇到阻力,各级领导干部要敢于担当、敢于碰硬,当好改革的“促进派”和“实干家”。

第四,要以如履薄冰的谨慎,毫不松懈防风险、守底线。安全是发展的前提。越是任务繁重,越要绷紧安全这根弦。要坚决守住安全生产底线,严格落实安全生产责任制,深入开展风险隐患排查整治,坚决杜杜重特大安全事故发生。要坚决守住金融风险底线,加强对投资、融资、担保等重大决策的风险评估和过程监控,严防债务风险和投资风险。要坚决守住廉洁从业底线,巩固深化学习教育成果,持续加强党风廉政建设,引导广大干部职工知敬畏、存戒惧、守底线,营造风清气正的发展环境。

三、锤炼作风、强化担当,为高质量发展提供坚强保障

完成下半年的目标任务,关键在人,关键在作风。集团各级党组织和全体党员干部要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机,大力弘扬“严、真、细、实、快”的工作作风,为集团高质量发展注入强大正能量。

一要强化政治引领。要坚持把党的政治建设摆在首位,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,坚决做到“两个维护”。要不折不扣地贯彻执行好党中央和省委、市委的各项决策部署,确保集团发展始终沿着正确的方向前进。

二要提升能力本领。面对新形势新任务,每一位干部职工都要有本领恐慌的危机感,主动加强学习,努力成为懂经营、善管理、精业务的行家里手。要大兴调查研究之风,扑下身子、沉到一线,把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

三要敢于担当作为。习近平总书记强调,“干部干部,干是当头的。”幸福是奋斗出来的,业绩是实干出来的。集团上下要树立“有为才有位”的鲜明导向,让吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位。要为敢于担当的干部撑腰鼓劲,对不作为、慢作为、乱作为的干部要坚决调整,真正让“躺平式”干部无处容身。

同志们,下半年的冲锋号已经吹响,目标任务已经明确。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在市委、市政府的坚强领导下,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,坚定信心、锐意进取、真抓实干,为全面完成年度各项目标任务,为推动集团在高质量发展的道路上行稳致远而努力奋斗!

谢谢大家。