财政局科级干部（业务科室负责人）联系服务镇（街道）财政管理体制工作考核办法

为更好服务全区经济社会健康发展，提高全区财政改革发展的整体水平，保障财政收入持续稳定增长，根据《xxx创新镇（街道）财政管理体质实施方案（试行）》及《xxx财政局科级干部（业务科室负责人）联系服务镇（街道）财政管理体制工作方案》要求，结合我区实际，特制定本办法。

一、考核对象

考核对象为我局负责联系服务镇（街道）财政管理体制工作的科级干部、业务科室负责人。

二、考核组织

成立考核工作小组，在局党组领导下，负责考核方法的制定完善和考核工作的组织实施。考核工作小组组长由分管局长担任，局预算科、国库科、办公室、综合科、教科文科、行政执法科、金融办公室、政府采购办公室、投资评审中心、专项资金管理办公室为成员单位，专项资金管理办公室负责日常工作。

各联络小组负责人按照小组职责和工作内容，负责小组任务指标的落实推进和有关的资料收集、整理等工作。

三、考核内容及标准

（一）抓好财政政策和工作措施落实，全面了解镇（街道）经济社会发展和财政收支状况方面

考核要点：

1.学习并向镇（街道）传达财政支持稳经济一揽子政策措施。

2.了解镇（街道）经济社会发展和财政收支状况。

3.督促镇（街道）贯彻落实工作，解答镇（街道）在预算一体化、政府采购网、资产管理系统等业务操作中的疑难问题。

4.帮助镇（街道）健全财政财务相关制度。

其中：中央省市重要经济工作精神及材料由办公室提供，财政政策及讲解材料由预算科提供，税收政策及讲解材料由综合科提供，镇（街道）经济社会发展和财政收支状况由农业科协助提供。各小组学习后帮助镇（街道）应用落实。

（二）指导镇（街道）加强财源建设，督促全面完成收入目标任务方面

考核要点：

1.协助镇（街道）建立科学、高效的协税护税工作机制；掌握其协税护税工作机构及人员分工情况；掌握其年度协税护税工作计划及工作安排。