近年来，xx坚持以文明城市创建为统领，着眼深入推进公共服务进社区，结合实际，在xx大胆探索推动组织融合、资源整合、人心聚合，在问政于民、问需于民、问计于民中高标准建设邻里中心，把邻里中心打造成创新基层治理、有效服务群众的有效载体，以便利优质的公共服务促进了基层治理效能提升。

一、注重顶层设计，推动组织融合。作为征迁建设中新城区，临安区xx安置小区最鲜明的特点是一个小区安置多个社区，造成一个小区存在多个社区管理组织、行政空间占用面积大、小区管理标准不统一，居民参与治理的积极性不高等问题。xx从顶层设计入手，创新小区管理体制，成立小区党总支，打破原有社区的行政界限，建立“小区党总支+社区党支部+网格员+楼栋长”的组织架构。小区党总支统筹小区建设和管理，有效解决了一个小区多个社区“自建自管难统筹”的矛盾，为打造邻里中心实现社区共建、服务共创、资源共享提供了组织保障。

二、着眼服务群众，推动资源整合。在到苏州、上海等先进地区学习基础上，全方位整合资源建好邻里中心。整合民意资源设置服务内容。坚持问需于民，开展“线上+线下”问卷调查，汇集民情民意4576条，切实将群众的“土方子”变成社区提升改造的“金点子”，做到“居民需要什么、我们就提供什么”。整合空间资源丰富服务功能。在xx小区对西柿园和武屯社区的原党群服务中心进行空间整合，合理配置功能元素，完善新增便民裁缝、便民理发、邻里餐厅、托幼服务、日间照料等35项服务功能。整合政企资源完善服务机制。探索“物业公司＋邻里中心”管理模式，建立“政府适度补贴+市场化运营”“公益+适度收益”运营模式，构建“政府主导、市场化运营、居民自治”的管理机制，实现邻里中心“公益性为主、可盈利性循环”的长效运营，在保障基本公共服务、补齐民生短板的同时，也下活了邻里中心“这盘棋”。