供电公司分管生产副总2023年主题教育专题民主生活会个人发言提纲

按照公司党委2023年度民主生活会工作方案的要求，本人紧扣主题认真开展学习研讨，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习领会习近平总书记给予XX集团全体党员重要勉励和考察XX集团重要指示精神，与班子成员、分管部门负责人、所在支部党员代表开展谈心谈话，全面梳理查摆自身问题，明确今后努力方向和整改措施，现将对照检查情况报告如下：

一、2022年度民主生活会整改措施落实情况

1.“政治引领作用发挥不够，理论与实际结合不够，思想武装不够扎实”问题

一是通过理论学习提升自身的政治素养，发挥党员模范带头作用，增强政治担当，自觉参加党委中心组、所在支部每月的党员大会、党课的学习，理论学习由原来以专业为主转向涵盖政治理论的系统性学习，提升自身的政治素养、增强自身的政治定力，同时对XX公司配网标准自动化水平较低的难题下定决心，引领带动调控、运检相关人员直面问题，制定落实提升措施，目前已完成标准自动化馈线53条，覆盖率72.6％，终端遥控成功率97.72％、在线率99.01％。二是从理论上分析了XX公司目前电网故障情况、成因，并结合现场设备状态，采取运维及项目改造措施，2023年XX公司未发生大中型小区、密集负荷的计划外停电，故障停电时长1.33小时，同比下降35.72％。三是从讲政治的高度坚决落实上级部门部署要求，闻风而动第一时间带队参加今年沿海“杜苏芮”台风抢险，6天5夜转站两地，坚决完成涉及4个供电所13条线路的艰巨抢修任务，荣获省公司抗台抢险先进个人。

2.“学习党的创新理论成果的深度不够，理论指导实践不够精准，缺少对分管领域人才队伍的培养”问题。

2023年，本人认真开展习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，并按上级精神、要求落实到电网调控、运维、故障管控、电网改造等各项工作中。一是立足XX公司配网实际开拓创新，截止目前已建成FA配网线路60条，有效提升配电线路自动化水平；二是截止2023年12月，XX公司不合格功率因数台区20台，不合格功率因数台区占比下降到33.33％，全市排名第一。三是在人才技能培养方面，截止2023年运检、调控、配改参加省公司组织的培训达104人次，各生产班组每周常态性自主开展缺陷、业务分析与培训，注重班组老同志的传帮带作用，通过输配电三个专业人员开展精准式培养，变电检修、运维专业分获市公司技能竞赛团体第3、个人第1名，一名员工荣获省公司2023年配网调度自动化专业调考实操第9名。

3.“抓党建工作方法不多，党性修养锤炼不够”问题

一是按时参加公司党委中心组、所在支部的学习，2023年参加公司党委中心组学习13次，按期参加支部党员大会，在挂点支部与供电所共上党课3次，在工作生活中时刻以党员的标准严格要求自己，将党性修养落实到公司人民电业为人民的服务宗旨、和以客户为中心的服务理念实践中。二是在布置生产工作的同时统筹考虑党建融入，在急难险重中充发挥支部战斗堡垒作用，推动“党员无违章”活动中的党员作用彰显，充分认识到担当作为的重要性与影响力，只要发生抢修复电难度与时效要求高的设备故障，本人均第一时间赶赴现场带领党员技术骨干冲锋在前，2023年共组织现场抢修39次。

4.“调查研究深度不够，关心服务群众还有差距”问题

一是常态深入部门、班组，与部门班组开展谈心谈话，及时调查掌握部门、班组在工作中遇到的困难，如在了解到公司线路走廊树竹隐患治理费用不足的问题后，本人积极与上级部门沟通对接，落实2023年获批各乡镇配网线路走廊治理资金130.2万（含跨年）、输电线路走廊跨年治理资金66.5万，同时主动对接县林业部门协调线路走廊治理事宜，2023以来未发生因青赔资金不足问题引起的线路走廊治理不到位问题。二是牢记以人民为中心的发展思想，时刻站在用户的角度处理解决电网运行遇到的问题，落实“不停电才是王道”的运维理念，2023年变电运专业在日常巡视中发现3起变电在运设备重大隐患并予以消除，有效消除主设备故障停电隐患，落实“运维跑在故障前”要求；同时，通过补充带电作业人员与带电装备，优化检修作业模式，不停电作业化率达95.54％，大幅降低用户停电时长，提升客户用电获得感与满意度。