近年来，党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，积极探索“党建+科技创新”，用好用活党建载体，为群众办好事办实事,持续加强标准化支部创建，大力构建“1+6+N”党建工作模式，深度推进党建与业务的双向融合，圆满完成了生产经营各项任务。

一、把握“关键点”，科技创新添动力。党委始终坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，紧跟市场形势，把握生产“关键点”，强化技术创新，着力提高“党建+科技创新”水平，在新产品研发和现场自动化改造上做足文章。为适应“多元化”发展的行业趋势，事业部紧跟市场需求，组织多个党支部联合成立科技攻关组，成功攻克了水平衡等瓶颈问题，在较短时间内，实现了高附加值低钠拟薄水铝石的工业化生产，新产品合格率始终保持在98%以上，不仅实现了产品多元化，而且竞争力和市场占有率稳步提升。在“新”上做文章，在“实”上求突破。近年来，党委始终坚持以党建为引领，在成功研发出低钠水铝石的基础上，坚持以质量为保障、以创新为动力，加大分子筛产品升级攻关力度，成功研发出多系列石油催化剂产品并应用于生产，多项指标达到同行业最优水平，产品远销全国多家大型企业。

二、选准“切入点”，主动融入攻难关。在上级党委的领导下，扎实开展“浪费辨识及整改”“两带两创”“党员价值创造”等党建活动，党组织带领党员、党员带动群众，坚持问题导向，做到靶向发力，着力破解制约生产的瓶颈，不断提高党建工作对生产经营工作的引领、带动和促进作用。在优化工艺流程改造的同时，消除现场安全隐患也是党委工作的重要出发点。针对滤布泡洗操作费时费力、存在安全隐患问题，党委成立攻关组，下大力气对现有碱液池实施改造，将碱液池从原来放置1台板框的滤布增大到可同时容纳2台，不但提高了工作效率，而且有效消除了碱液烧伤带来的安全隐患。要实现党建工作与生产经营的有效融合，严格细致的考核必不可少。事业部用好用实党员管理线上管理考核平台，做实做细“党员价值创造”管理活动，为每名党员量身定制“一人一单”考核标准，并将政治素养、岗位业绩、党员专项活动等纳入党员考核评价体系，使考核标准更加全面、科学、贴近实际，有力推动了党员的政治素养与生产经营业绩互补互促。仅2022年就评出“红星”“银星”“金星”党员60余名，充分调动了党员干部提升素质、争创业绩的积极性和主动性。党委坚持每周定期召开党建和生产经营管理调度会，建立健全党建生产双融合良性运行机制，做到党建工作与生产经营工作同安排、同部署，确保党建和业务目标同向、活动同步、保障同行，有效解决了制约生产的瓶颈问题。