选调生作为党政领导干部和党政机关骨干的重要后备力量，做好选调生培养管理工作，努力建设一支担当作为、具备领导现代化建设能力的的优秀年轻干部队伍，对于优化干部队伍结构，为推动经济社会发展提供坚强干部支撑具有重要意义。目前，在加强选调生工作方面仍然存在部分困难问题亟需解决。

一是个人发展定位与身份认同存在落差。选调生到基层挂职锻炼，身份容易被基层干部、群众当成过客、“镀金客”，在思想上行动上与基层干部群众融为一体、打成一片存在“隔阂”。同时，选调生大都是高校优秀毕业生，缺乏基层工作经验，不被基层干部、群众所重视，不敢放心交给重要工作。比如，X在调研中发现，到基层的大多数选调生都被安排在办公室岗位，平时在办公室时间多，真正下村处理“三农”问题机会少。X部分乡、村两级干部考虑选调生刚毕业社会阅历浅、工作经历少，担心交付重任会“捅娄子”“闯祸子”，因此部分选调生驻村工作期间只是协助处理一般业务性工作。X部分基层乡镇和村（社区）只是机械性地执行组织部门关于选调生培养、管理、考核等机制，没有结合自身实际制定选调生培养使用的方案或计划。

二是个人发展需求与实际培养存在错位。多数部门、乡镇对选调生培养认识不够深，缺少针对性、系统性、专业性的培训，一定程度造成选调生培养锻炼不充分，许多选调生在基层除了做好必须的本职工作以外，基本上没有其他培养形式。一些单位在工作安排上，未能与选调生专业特点结合起来，导致少数选调生发挥其特长作用不充分。比如，X在选调生培养管理中，部分选调生未经历多岗位、重要岗位锻炼。在区级层面举办的中青班、党务干部班等培训班次中，部分选调生作为培训对象参训，但学员反映，各类培训班的课程多为课堂式教学，情景式、案例式教学不多，培训的针对性、实用性不够强。X选调生培训多依赖于上级调训，较少组织单独培训，培训力度不够且形式单一。部分乡镇帮带制度跟踪落实不到位。X未提拔的在岗选调生共有16人，其中仅有5人从事的工作与所学专业相匹配。少部分选调生在同一岗位的时间过长，且主要负责单位内部业务，参与处理急、难、险、重工作较少。X2023年共开设干部培训班9期，没有专设的选调生培训班。X部分乡镇对选调生的工作能力不放心，在帮带制度上独立性不明显，培养方式与普通公务员并无不同，不敢大胆使用，不敢放到吃劲岗位、基层一线考验，没有充分发挥基层这个“大熔炉”的重要作用。