在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话

同志们：

推行经理层任期制和契约化管理，是XX走深国企“三项制度”改革的创新提质，是XX向着治理现代的新型一流企业迈进的跃迁赋能。此次签约会，也是XX坚定经理层成员任期制的破冰之举，更是XX以高效能治理撬动高质量发展的又一次破题之行。

经理层任期和契约化管理，关乎XX在XX煤业国企改革中的成效考核，关乎XX今后一个时期的高质量运营。这段时间，我一直在思考如何激活经理层价值创造能力这个重要课题。这也是今天召开这次签约会的原因。这里，我讲3个问题。

一、深刻把握经理层重要特征

这里讲的经理层并非我们内部职级中的部门经理，而是我们常说的公司行政班子、经营班子，包括总经理、副总、总工、财务总监等，是公司经营层的核心管理团队。

经理层是法人治理的重要组成。根据公司《章程》，作为执行机构的经理层，与股东会、党委会、董事会、监事会、职代会共同构成企业六大治理主体。“五会一层”的治理主体分属两大链条，其中股东会、监事会、职代会属支持链，分别从出资人、内外监督、民主管理角度支撑公司治理；党委会、董事会、经理层属治理链，分别通过领导、决策、执行发挥治理职能。处于治理链中经理层，在“党委会研究能不能干、董事会决定干不干”后，重点研究怎么干的问题。因此，经理层成员格局的大小、思维的创新、能力的高下、自我的约束将直接影响XX战略目标的实现，决定XX经营质量的高低。这样的地位，就从根本上决定必须激发经理层的价值创造能力，大显身手中让XX热土百花齐放。