*党委深入贯彻落实党的二十大精神，以“我为群众办实事”专题实践活动为载体，不断深化党建引领作用，充分发挥党员先锋模范作用，围绕生产一线全流程，聚焦基层工作的细枝末节，组织管理人员下沉到一线岗位跟班作业，以管理者的眼光重新审视基层作业环节的各类问题，从提效率、降成本、优服务、保安全等多个角度，为生产中心工作出谋划策。
一、提高站位，强化担当，跟班作业深入推进
为切实增强公司管理人员的基层业务水平和解决问题能力，在充分调研、具体分析的基础上，**党委研究形成了“113”工作机制，即一套切实可行的实施方案、一个具体牵头的职能部门、三张工作推进落实清单。
一套切实可行的实施方案。**党委会同相关职能部门前期对管理人员清单、一线岗位清单进行充分排摸和调研，并结合公司实际情况，及时制定下发《公司管理人员到一线岗位跟班作业实施方案》，从全覆盖下沉、制度化实施、规范化上岗三方面对相关工作进行了具体部署和细化安排，为推进管理人员到一线岗位跟班作业打好了基础。
一个具体牵头的职能部门。根据方案可行性和职能相关性，跟班作业由公司人力资源部牵头落实，对跟班作业计划制定、人员落实进行全程监督和记录；公司各党（总）支部、各部室积极配合，按时保质保量完成管理人员跟班作业工作，尤其是在跟班期间要重视技能培训与安全管控，推进“导师一对一”机制，不断提高安全生产意识和风险防范能力，以达到跟班作业的实质性目的。
三张工作推进落实清单。**参与跟班作业管理人员涵盖处级、科级、主管、文员等各层级岗位，下沉岗位包括捆扎工、指导员、卡口输单员、集卡司机、流机直流电工、流机内修工等共12个工种，并要求每人每年原则上有10个班次左右的跟班时间。管理人员与跟班岗位之间实行双向选择，规范选配流程，尽可能做到人岗相适。同时，制定跟班作业工作时间进度安排表、跟班作业工作计划表、跟班作业工作鉴定表三张清单，通过计划制定与推进、按月按季跟踪进度、专人落实监督与落后进度预警通报、跟班问题闭环解决问责等，形成一套有规范流程的常态化运作体系，使跟班作业推进情况有迹可循。
