集团有限公司经营分析管理暂行办法

第一章总则

第一条为及时、准确、全面把握集团有限公司（以下简称“集团”）经济运行情况，深入贯彻落实“X”工作主线，推进经营分析工作体系化、制度化、规范化，切实提升各直属企业经营质效，确保“”战略目标顺利实现，推进集团实现高质量发展，特制定本办法。

第二条本制度所称的直属企业是集团的一级全资及控股子公司。被代管企业的经营分析应纳入代管企业经营分析工作范围内进行。

第三条经营分析，是指通过对集团各直属企业经营活动全过程及其成果进行系统分析，综合评价各直属企业的经济效益和经营状况，分析和研究经营工作中的重大问题，提出措施和建议，指导和协调公司经营活动的一项管理活动。经营分析以企业年度经营业绩目标、各项计划和经营预算为依据，以分析其各种生产经营统计信息为基础，针对现状和目标，对比分析，寻找差异，有针对性地采取各种改进措施，确保企业经营目标的实现。

第四条经营分析应坚持以下基本原则：

（一）全面分析与重点分析相结合；

（二）综合分析与专题分析、典型分析相结合；

（三）定性分析与定量分析相结合；

（四）纵向分析与横向分析相结合；

（五）事后分析与事前、事中分析相结合；

（六）数据分析与调查研究相结合；