社区建设管理阶段总结会上的讲话

社区建设管理是一项关系到社会发展和居民生活质量的重要任务。随着人口增长和城市化进程的加速，社区作为人们生活的基本单元，承载着居民的居住、工作、学习、休闲等多种需求。因此，只有通过科学有效地管理社区建设，才能够促进居民的融入感、幸福感和归属感，增强社区凝聚力和互助精神，促进管理效能和公共治理水平提升，建设出具有人文关怀、环境宜居、人民满意的社区，为居民提供一个更美好的生活空间。对社区建设管理工作，我提出以下要求。

一、全面总结前期社区建管理工作情况，包括各方的进展和问题，为下一阶段的社区治理工作提供参考和借鉴。

在总结前期社区建设管理工作情况时，需要全面梳理各方的进展和问题，包括社区建设的规划和实施、社区治理的组织和运行、社区服务的提供和改进等方面。重点回顾过去阶段的工作重点和成效，分析存在的问题和困难，以及相关的原因和解决办法。通过深入剖析，更好地把握社区建设管理的实际情况，为下一阶段的社区治理工作提供经验和启示。在总结过程中，采取多种方式，如查阅相关资料、开展座谈会、听取专家意见等，以获取全面准确的信息。同时还应充分倾听居民和社区工作人员的意见和建议，了解他们对社区建设管理工作的评价和期望，以促进更有效的社区治理。总结前期社区建设管理工作情况的目的在于客观评估过去工作的成绩和不足，为下一阶段的社区治理工作制定更具针对性的措施和计划，以提高社区治理的水平和效果。在总结的基础上找出前进的方向和改进的重点，为全区社区治理工作的开展奠定坚实的基础。

二、研究部署下一阶段社区治理工作，制定具体的目标和措施，明确责任分工和时间节点，确保工作的顺利进行。

在这一环节中，需要综合考虑前期社区建设管理工作的总结情况，结合全区的实际情况和经济发展主题，制定下一阶段社区治理的具体目标和措施。这些目标和措施应该与全区经济发展战略和社会需求相匹配，能够推动社区建设与管理的全面发展。制定目标时，应该注重特定问题的解决，如环境改善、社区服务和设施的提升、社区安全的加强等。同时，还要关注居民的需求和期望，为他们提供更好的居住环境和便捷的社区服务。在制定措施时，需要明确各个部门、园区、街区和镇街的责任分工，并制定相应的时间节点，确保工作的有序进行和及时落实。同时，还需要加强横向和纵向的协同合作，促进各部门之间的信息共享和资源协调，实现社区治理各方面的全面发展。通过研究部署下一阶段社区治理工作，为社区建设与管理工作提供明确的方向和指导，确保各项工作有序、高效地推进，为全区社区治理工作的新成效奠定坚实基础。