县关于乡镇领导班子届中分析的情况报告

为进一步掌握全县各乡镇领导班子和领导干部综合情况，制定届中分析工作方案，通过实地调研、调查问卷和面对面座谈等方式，对乡镇领导班子及领导干部进行了分析研判，现将具体情况汇报如下：

一、分析研判情况

经过深入分析研判，全县xxx个乡镇班子整体结构合理，符合《2019－2023年全国党政领导班子建设规划刚要》规定的各项比例要求，老、中、青梯次配备合理。各班子正职能够相互配合，协调做好乡镇党委政府工作，推动各项工作顺利开展。经过动态优化调整后，乡镇班子得到进一步优化提升，具体比例结构情况如下：

（一）职数配备情况

全县xxx个乡镇共核定领导班子职数xxx名，经过动态调整，现共配备xxx名，其中：正科领导职数xxx名，实配干部xxx名；副科领导职数xxx名，实配干部xxx名。

换届以来共调整班子成员xxx人，其中，党政正职xxx人，到县直机关任职干部xxx人，到其他乡镇任职干部xxx人，35岁以下干部xxx人，调整不适宜担任现职干部xxx人。

（二）年龄结构

平均年龄xxx岁，其中：35岁以下xxx人，36—40岁xxx人，41—45岁xxx人，46—50岁的xxx人，51及岁以上xxx人。

（三）学历结构

共有班子成员xxx人，全部为大专及以上学历，其中，研究生学历xxx人，大学学历xxx人，大专学历xxx人。

（四）其他结构比例情况

女干部xxx名，占班子总数的xxx％，其中，正科xxx名，占正科总数xxx％，副科xxx，占副科总数xxx％；非党干部xxx名，占比xxx％；少数民族干部xxx名，占比xxx％。

二、主要做法

（一）制定分析方案，对乡镇班子进行综合调研。根据我县实际情况，制定届中分析研判方案，高规格成立领导小组非党干部xxx名，占比xxx％个，每个小组由1名县委常委或正处级领导担任组长，2名副处级县领导或四级调研员以上领导干部担任副组长，县委组织部科级领导干部担任联络员，从各单位抽调业务精熟的骨干担任组员，统筹凝聚各方面力量，深入乡镇进行调研，共开展干部个别谈话xxx余人次，查看领导干部工作日志等资料xxx余份，深入项目一线实地查验xxx余次，全面分析研判领导班子的年龄、性别、专业、工作经历、职数配备、运行情况和领导干部的履职能力、个人优势、专业特长、性格特点、心理素质、工作进取心责任心等情况，找准存在的问题，并针对性提出意见建议，为县委选优配强乡镇领导班子和领导干部队伍提供有力支撑。