关于国企负责人主题教育的党课材料

各位领导、同志们：

今天，我们在此召开主题教育党课。主要任务是：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，加强党建引领保障，全面深化改革创新，抢抓战略发展机遇，奋力开创公司高质量发展新局面。

下面，我讲两个方面的意见。

一、关于公司工作的总体评价

公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实中央和上级各项决策部署，锚定高质量发展目标，全体干部员工上下一心，拼搏奉献、锐意进取、担当勇为，高质量完成年度各项目标任务，公司转型发展的“底盘”愈加稳固，加速驶入“快车道”。

公司获评国家知识产权示范企业，成功入围国务院国资委“科改示范企业”名单，首次获批国家“十四五”重点研发计划项目。荣获“全国和谐劳动关系创建示范企业”，获评陕西省定点帮扶工作考核“好”等次，集团公司党建工作责任制考核“优秀”格次、党风廉政建设和反腐败工作责任制考核优秀企业、巡视整改评估“好”格次、信访维稳先进集体。

总结过去一年的成绩，主要体现在五个方面：

一是党建引领强“根”铸“魂”。政治建设坚定有力。严格落实“第一议题”制度，深入学习关于党的建设、国资国企改革、区域协调发展、碳达峰碳中和等重要讲话和重要指示批示精神，切实将学习成果转化为公司改革发展的实践指南。二十大学习走深走实。坚持把迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神作为全年工作主线，研究制定工作方案，组织召开部署动员会，广泛开展研讨研学，深入基层宣传宣讲，在公司上下营造浓厚氛围。“双引双建”见行见效。研究制定“双引双建”①实施方案“1438”总体框架，选定11个基层党组织作为示范品牌创建创优单位，推动构建齐抓共管共建局面，为公司改革发展和党的建设注入强大动力。队伍建设持续优化。加大优秀年轻干部培养选拔力度，新提拔直管干部中40岁及以下人数占比超过50％。深化内部市场化选人用人机制改革，开展竞争上岗、公开招聘10批次，为驻外经营机构公开遴选30名干部。扎实推进“五个100”计划②及科技领军人才选拔工作，进一步畅通科研人才职业发展通道。获评全国技术能手、电力行业设计大师、集团公司首席技术专家等高层次人才14人次。全面从严治党纵深推进。构建“两联动三协同”大监督工作机制，一体推进“三不腐”。全面完成“巡视巡察整改评估年”各项工作，常规巡视、专项巡视反馈问题整改完成率达到96％和100％。持续加强作风建设，强化执行力监督，“马上就办、办就办好”成为全体干部职工的思想共识和行动自觉。乡村振兴彰显担当。积极履行社会责任，加大“一村一县”帮扶力度和资源投入，全年投入帮扶资金和消费帮扶304万元，持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

二是战略推进谋“时”聚“势”。战略布局落子布势。结合公司自身核心竞争力分析以及市场环境变化，研究制定“一二四四”中长期发展战略③，全力推进“十四五”时期“12458”战略④既定目标，完善“1＋N”规划体系建设。聚焦服务国家战略。紧密围绕“双碳”、区域协调发展等重大战略部署，按照“匹配战略、促进发展”的原则，优化调整市场布局，构建完善“5大区域总部＋3家省级公司”的国内市场布局，获批设立中电建新疆勘测设计研究院有限公司，有效覆盖国家重大战略区域和重要城市群。积极策划推进西北五省区抽水蓄能选点规划滚动调整、中小型抽水蓄能选点规划、“沙戈荒抽”规划研究、主要流域一体化规划、清洁能源大基地规划。聚力承接战略业务。优化生产经营单位机构设置和业务划分，组建生态与环境工程院，重新定位水利与城乡发展工程院，明确工程建设类分子公司差异化发展定位，各业务单元有效承接水电与抽水蓄能、新能源与电力、水利与生态环境、城乡建设与基础设施四大领域。战略新兴业务取得重大进展，海上新能源业务“换道超车”，海上光伏实现“零”突破，太阳能热发电取得新业绩，压缩空气储能由实验实证转入工程应用。聚能数字转型战略。大力推进“数字西北院”建设，抽水蓄能专业智能化设计平台建设应用取得初步成效，部分实现规划选点、方案比选和预可研、可研快速设计。以服务勘察、规划、设计等专业为切入点，逐步构建数据生产、管理、共享与服务的工程数据服务中心。自主研发“筑信”系列平台，推出三款系列产品，为公司业务数字化转型发展提供基础平台支撑。

三是深化改革塑“形”凝“神”。企业治理更加规范。进一步厘清党委、董事会、经理层各治理主体权责边界，修订工作规则、议事规则、权责清单，推动各治理主体协调运转。持续完善董事会制度建设，落实董事会六大职权，健全董事会向董事长、总经理授权管理制度。完成1家子企业董事会设立，实现子企业董事会应建尽建。指导4家子企业规范落实党建入章和党组织前置研究事项清单制修订工作。国企改革更加深入。坚持清单管理、挂图作战、逐项销号，国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动实现圆满收官。研究制定“科改示范行动”实施方案，对标先进、补齐弱项，全力以赴推进“科改示范行动”年度各项目标任务。全面实施干部任期制和契约化管理，公司经理层及二级机构班子成员全面完成契约签订，建立起分级分层传导机制。持续深化三项制度改革，研究推进职能部门“三定”⑤、中长期激励、子企业混改工作，科技型企业岗位分红范围进一步扩大，改革红利惠及更多干部职工。

四是高质量发展提“质”增“量”。克服疫情等诸多不利因素影响，国际业务新签合同完成既定目标，德尔西项目减亏取得重大进展。履约服务质效并重。紧盯抽水蓄能、新能源等重点项目履约，加强统筹协调，整合内外资源，同时间赛跑，与困难较量，全力保障项目履约进度质量，能源保供项目按期投产发电，抽蓄项目阶段节点目标按期实现。强化分包与采购管理，加强分包商评价管理，不断扩大优质分包商“朋友圈”。加强标前成本预算审核把关，大力推进专业分包向劳务分包转变，有效降低项目成本。精益管理多措并举。紧密围绕提质增效目标，扎实开展“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项整治工作，整改成果取得实效。狠抓“两金”及长账龄应收款、质保金压降，明确清收包保责任，树立“以罚为主、以奖为辅”的考核导向。持续推进“两非”剥离和“两资”清理，完成5家法人机构压减和“去房”工作目标，瘦身健体成效不断显现。扎实开展合规管理强化年行动，强化投标、合同源头管控，跟踪处置重大经营风险项目。严守安全生产红线，安全环保与职业健康保持平稳态势。坚持抓好常态化疫情防控，妥善应对多轮次新冠疫情，全力把疫情对生产经营工作影响降到最低。