紧抓“四个”突破全员共度“严冬”

面对正式投产不久，就遭遇煤炭市场急剧逆转的严峻形势，我们以强化“四个”突破为抓手，深挖内潜降成本，全员合力保销售，形成了共度“严冬”的局面，保证了矿井整体工作持续健康发展。一季度以来，平均日产11290吨，最高产量达13290吨；平均日销量14516吨，最高销量达21000吨；全月销售煤炭450000吨，创出了今年以来的最好水平。

一、“四讲”活动——突破思想束缚

由于矿井赋存的煤炭高水、高灰、低热值，造成市场狭窄、销售困难、客户不稳、煤价极低；同时，生产所需的原材料价格、劳动力成本持续升高，资源、环境、税收等政策性增支因素不断增加，致使盈利空间狭小；再是，矿井防灭火、浅埋深大采高厚松散沙土层顶板管理、地面塌陷处理和洗煤厂改扩建项目占用大量资金等问题也较为突出。在当前全国煤炭市场一片萧条的大环境下，又面对上述重重困难，对于整个矿业来说，经营压力之大可想而知。

如何冲破困境，既是摆在我们面前的共同难题，也是一个亟待解决的课题。1月5日，主要领导亲自为干部职工作形势任务教育报告，动员公司上下众志成城、共渡难关。公司党委及时印发了《准确把握形势，增强发展信心》倡议书，提出了“内提素质外树形象、内提煤质外拓市场、内抓安全外争权益、内抓创新外顺形势”的工作目标，号召困难面前坚决做到“安全生产不动摇、计划目标不动摇、稳定队伍不动摇”。开展了以“讲透彻国际和国内、行业和集团公司及本单位经济形势，讲明白各项重点工作任务和亟待办好的事情，讲清楚具备的各种优势、有利条件和不利因素，讲到位采取的一系列应对措施”为主要内容的“四大讲”形势任务教育活动。从而达成了以下共识：一是不是企业消灭亏损，就是亏损消灭企业。只有人人正视困难，真正抓好开源节流、提质促销、挖潜增效工作，才能保证企业的生存。二是制约发展的根本原因并非来自外部市场的竞争，而是内部思想观念的落后。面对严峻形势，突破思想束缚，积极应对才是唯一出路。最大的市场，就在我们的脑袋里，关键是如何去开掘。三是应对危机，“信心比金子更可贵”。只要能动作为，就能突出重围，摆脱困境。