在市政府对单位主要负责人进行集体约谈时的讲话提纲
2023-04-11 915

在市政府对单位主要负责人进行集体约谈时的讲话提纲

同志们:

今天,市政府召集xx等几家单位,主要是就“一校两园”和两个医院项目进展缓慢问题实施问责,对xx进行约谈,对市教育局、卫生局提出批评。下面,我讲四点意见:

一、要正视问题带来的负面影响

中心城区“一校两园”项目是xx年市委、市政府确定的十项民生实事之一,旨在缓解中心城区“入园难、大班额”等突出问题,原定于当年秋季投入使用,但至今尚未全部竣工。市中心医院和中医院新区医院项目于xx年上半年启动实施,期间我多次召开推进会,要求xx年上半年完成前期手续并开工建设。截至目前,两个医院的手续办理才接近尾声,与市政府的要求相差甚远。不论是客观条件制约,还是主观努力不够,出现今天这种局面,都严重影响了政府的威信和形象,损害了政府的执行力,降低了政府的公信力,令人惭愧,令人痛惜,也令人警醒。

一是损害了政府的领导力。领导力决定战斗力、凝聚力。市政府作出的决策部署,必须坚决执行,决不尤许有令不行、有禁不止,决不允许上有政策、下有对策,决不允许对政府的决策部署打折扣、讲条件,必须小局服从大局、局部服从整体,与政府保持节拍一致、步调一致。而在这些项目建设中,个别单位和部门对于市政府的决策部署,按部就班、我行我素,无视现场会上市政府领导反复说、多次讲,搞当面一套、背后一套,阳奉阴违,工作不力,推进迟缓,损害了政府的领导力,损害了政府的权威。

二是损害了政府的执行力。政府的执行力不能简单地停留在发文开会上,而应确保各项任务、目标、要求、措施落到实处,做到“言必行、行必果,说了算、定了干’夕。不管困难多大,市政府一旦决策,各区、各部门必须坚决果断执行、不折不扣执行、毫不动摇执行、持之以恒执行。但是在一些项目建设中,个别单位和部门面对困难不是积极想办法、出主意,不是创造性地克难攻坚、完成任务,而是瞻前顾后、畏首畏尾,甚至推诱扯皮、顶着不办,致使易事拖难、贻误时机,致使政府的决策形同虚设,政府的部署难以落实,政府的工作难以执行,完成目标任务成为一句空话。

三是损害了政府的公信力。“人无信则无人信”。政府一旦无信,政令就不可能畅通。对于“一校两园”等建设项目,从启动之日至今,市政府多次进行安排部署。在政府工作报告中,我也代表政府向全市千万人民作出了庄严承诺,社会各界和人民群众满怀期待,但当年成为“白条”,成了空头支票。不能如期兑现,怎样取信于民?失信于民,必将透支市政府的公信力,无论是我们自己,还是对全市千万人民,都无法作出交待。

对于这些问题带来的负面影响,各区、各有关单位必须有一个清醒的认识,直面问题、正视影响,深刻吸取教训,迅速加以整改。只有这样,我们才能化被动为主动,变压力为动力,打好攻坚战、翻身仗,努力挽回不良影响,树立政府良好形象。

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