近年来，我县结合单位实际，聚焦用活平时考核指标，采取共性指标、个性指标和组织评价深度融合的办法，严控评定指标，强化差异评比，以考促干，着力营造想干事、能干事、干成事的良好氛围，有效激活内生动力，为全面推动各项工作再上新台阶提供了杠杆支撑。

一、突出共性指标，保障公平公正。聚焦政治性、导向性、实效性，按照共性指标占比平时考核一定分值，重点考核干部德、能、勤、绩、廉五个方面的表现。严格执行考勤、请销假、汛期值班、出差下乡、会风会纪、窗口管理、工作日志及学习等制度，狠抓上下班签到、上班期间工作纪律、考核事项报备及环境卫生等方面，从严考核理想信念、宗旨意识、规矩意识等情况，定期对驻村干部、第一支书、村干部、执法大队、单位食堂等工作开展情况进行督查，发挥“以督促考”的作用。要求单位成立考核办对考核情况实行台账管理，经汇总、审核后，采取“两极公示法”对平时考核结果为“好”等次和“一般”“较差”等次的名单在单位公示墙、显示屏等及时公开，有力增强群众参与和群众监督，提升考核的公平公正，强化团结进取的执行力，达到“励先进先进更先，激后进后进不后”的目的，确保在大事难事面前选出敢担当、能作为的好干部。