公司会议管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强和规范XX公司会议管理，根据《关于印发本部会议管理办法的通知》《关于贯彻落实〈中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则〉实施办法》，结合企业实际，制定本办法。

第二条本办法所称会议主要是指企业内部为了总结安排、研究推动某方面工作而召开的会议，包括日常会议和年度会议。资料或数据会审、项目审核和验收，招标评审等需要集中办公的常规性工作，集中安排的检查和临时性工作部署等不作为会议管理，按日常出差报销相关费用和核发补贴。严格区分会议和培训，以及客户联谊、产品推介、现场订货等业务营销宣传活动和各类庆祝庆典活动。严禁召开各种没有实质意义的片区会、协作会、研讨会等。

第三条会议应当坚持厉行节约、反对浪费、规范简朴、务实高效的原则，严格控制会议数量、规模和时间，少开会、开短会，规范会议管理。发文、电话沟通、即时通讯等方式能够解决问题的，一般不再召开会议；充分运用电视电话、网络视频等现代信息技术手段，降低会议成本，提高会议效率。严格会议费预算管理，不得超标准、超范围列支会议费。

第二章日常会议

第四条日常会议是指公司召开的日常办公性会议，如党委会、总经理办公会、总经理专题会议、生产经营分析会、各类例会等。电视电话会议按照日常会议进行管理。

第五条公司实行一周会议及重要活动预安排制度。公司各部门（单位）须于每周四之前，将报请公司领导同意提交会议研究事项、电视电话会议和需要公司领导参加的重要活动安排发办公室，由办公室统筹协调，汇总呈主要领导审签后下发。

第六条凡提交会议审议或讨论的议题，会前要深入调查研究，充分沟通协商，会议材料原则上须提前2个工作日通过办公系统发送给各参会部门（单位）的主要领导征求意见，基本达成一致意见后方可上会。