XX街道村（社区）工作人员年度绩效考核实施办法

为深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持把政治标准放在首位，着力提升村（社区）工作人员综合素质、干事能力，充分调动村（社区）工作人员积极性、主动性、创造性，推动街道工委、办事处决策部署落实落地，根据有关法律法规和上级绩效考核管理实施办法、细则，结合我街村（社区）实际，制定本办法。

一、指导思想

完善工作人员考核评价机制，进一步创新绩效考核办法，全面考核工作人员在德、能、勤、绩、廉等五个方面的情况，促进工作人员自我管理，进一步推动工作人员队伍建设的科学发展。

二、组织领导

街道成立XX街道村（社区）工作人员年度绩效考核工作领导小组，由街道工委书记任组长，工委副书记、办事处主任任第一副组长，其他党政领导任副组长，领导小组下设办公室，由基层党建办公室主任兼任办公室主任。 

三、考核对象

本办法适用于全街10个村（社区）按有关规定和法律程序选举、任命的两委委员、员额管理人员。

四、考核结果

年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。

优秀是指综合表现突出，出色履行岗位职责或者岗位要求，圆满地完成了年度工作任务，成绩显著。称职是指综合表现好，认真履行岗位职责或者岗位要求，较好地完成了年度工作任务。基本称职是指综合表现勉强达到岗位职责或者岗位要求，或者在某个方面存在明显不足、有较大问题。不称职是指综合表现达不到岗位职责或者岗位要求，或者在某个方面存在严重问题、出现重大错误。

村（社区）工作人员考核优秀等次的数量与班子考核结果挂钩。班子考核为优秀的，其工作人员评优比例可达30％；班子考核为良好的，其工作人员评优比例可达25％；班子考核为一般的，其工作人员评优比例不超过20％，主要负责人不得确定为优秀等次；班子考核为较差的，其工作人员评优比例不超过15％，主要负责人不得确定为称职及以上等次。

五、考核步骤

按照个人总结述职、民主测评、个别谈话、形成考核结果四个步骤开展。

1.个人总结述职

考核对象在个人小结汇总平时工作情况的基础上，根据职位职责和本年度工作目标任务完成情况，按照绩效考核要素的内容实事求是的做出总结，填写《年度考核登记表》并交所在党组织审核、联点领导签署意见，年度考核表一般在年底前统一报街道基层党建办公室。

2.民主测评

召开民主测评会议，村（社区）主要负责人代表班子口头述职，其他成员可以书面述职，所有参会人员填写《XX街道村（社区）工作人员绩效考核测评表》。参会人员不少于20人，一般为村（社区）两委成员、村务监督委员会成员、党员村民组长和群众代表。

3.个别谈话