2022年度XX县卫生健康委员会预算绩效管理工作总结

根据《中共XX县委文件 XX县人民政府关于印发《XX县全面实施预算绩效管理实施办法》的通知》（X〔2020〕X号）、XX县财政局《XX县全面实施预算绩效管理实施细则（试行）》及本部门制定的相关实施方案和细则要求，我委机关及所属各单位开展了2022年度全面实施预算绩效管理工作，现将我委2022年度全面实施预算绩效管理工作总结如下：

一、基本情况

XX县卫生健康委员会委机关为一级预算单位，委属28个二级预算单位，分别为：XX县人民医院、XX县中医院、XX县疾病预防控制中心、XX县卫生监督局、XX县妇幼保健院、XX县血防站以及22家乡镇卫生院。各单位在2022年度均开展了预算绩效管理工作，并按照本部门绩效实施方案进行了两次绩效监控，对本单位的绩效工作作了自我评价，向主管部门报送了评价报告和相关考评佐证资料。本部门绩效管理工作总体评价较好。

二、工作开展情况

（一）加强组织，完善工作体系

县卫健委党组历来高度重视全面预算管理工作和预算绩效管理工作，牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，夯实工作基础。一是组织保障。委党组会议多次对预算执行和项目推进工作进行专题部署，委财务股牵头开展全县卫健系统预算绩效管理的组织和协调工作，为预算绩效管理工作能够有效开展提供了组织和人才保障。二是制度保障。把制度建设作为开展绩效管理工作的关键环节，根据国家、省、市、县有关文件要求，并结合我委工作实际，制定了《XX县卫生健康委员会内控制度》，为建立科学、规范、高效的资金使用和管理体系提供了制度保障。三是督促落实。在转发《中共XX县委文件 XX县人民政府关于印发《XX县全面实施预算绩效管理实施办法》的通知》（X〔2020〕X号）文件的同时，也下发了《2022年中央补助卫生健康项目预算绩效管理工作实施方案》，要求各业务股室和下属各单位对预算绩效目标运行进行全程监控，发现问题及时解决，确保预算绩效管理工作取得实效。

（二）组织学习，确保工作开展

为了提高全县卫生健康系统财务人员绩效管理的理念，县卫生健多次召开了专题会议，要求各相关人员参加县财政局和委本级举办的各类业务培训，基本做到财务人员轮训全覆盖。一是参加财政部门举办的业务培训班，系统地学习了绩效管理考核方面的政策和文件精神，交流工作过程中遇到的困难，听取了各方面的意见和建议，相互借鉴工作经验，切实增强了绩效工作人员的业务水平。二是参加委本级组织开展的为期两天半的全县卫生健康部门预算绩效管理培训班，参会人员包括各乡镇卫生院院长、会计和县直各卫生健康单位主要负责人、分管负责人（总会计师）、财务科（股）长、会计，以及机关各股室负责人及业务经办人员等。培训重点解读XX县卫健部门绩效管理《实施办法》和《实施细则》，并对预算绩效管理操作实务进行讲解。三是各预算单位相关人员不定期开展内部预算绩效管理交流活动，对绩效管理工作开展中遇到的“瓶颈”和“短板”问题进行分析，提升委本级及下属各预算单位相关人员对预算绩效管理工作的重视，深入推进全面落实绩效管理工作。