组织人事工作2022年工作总结及2023年工作计划

一、2022年主要工作

今年以来，组织人事工作在党委的正确领导下，在机关各部室和各基层单位的支持下，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以党的XX大和十九届六中全会精神为指导，以党的政治建设为统领，大力提升基层党建工作效能，不断强化领导人员责任担当，深入推进人事劳动分配制度改革，持续激发各类人才队伍创新创效活力，全面加强组织人事系统自身建设，着力在强根基、促转型、搭平台上下功夫，主要取得以下几个方面工作成果

（一）深化党建“三基建设”，党建工作持续走在（上级党组织）前列

一是政治理论武装更加扎实。以学习宣传贯彻党的XX大和十九届六中全会精神为抓手，以《习近平谈治国理政》第四卷为主教材，以党史学习教育常态化长效化为契机，在真学、真懂、真用上不狠功夫、实功夫，全年共现场指导基层党组织集中学习研讨XX场次，组织培训XX班次，XX名党员干部完成了政治素质提升考核，推动形成了XX条改革建议落地，受到了（上级党组织）的高度好评。二是党建工作基础更加扎实。全面推行支部书记持证上岗，XX名支部书记通过持证上岗考试，支部书记持证上岗率100％；建立党支部达标晋级机制，明确“五好”“四强”评价标准，XX个党支部被党委评为“示范党支部”，XX个党支部被党委评为“标准化、规范化示范党支部”；深入推广应用党建信息化平台，着力打造线上线下相互融合促进的党建工作新格局；选拔推荐各类先进典型，个集体和个人受到漫组、XX党委表彰，党总支书记被党委评为“XX党务工作者”；认真开展党建课题研究，XX项课题被党组、XX党委授予“党建研究成果奖”，占获奖总数的XX％；XX个”四创项目受到党建研究会奖励，占奖励总数的XX％。三是机关党的建设全面深化。以深化“我为群众办实事”实践活动常态化长效化为抓手，创新开展“七个一”系列帮扶活动，强化落实“三会一课”、主题党日制度，研究建立机关基层双向交流机制，创新举办机关大讲堂，常态化开展劳动纪律和环境卫生检查，着力打造“一支部一特色一服务一品牌”，概关党支部达标晋级、支部书记持证上岗合格率100％，XX人被授予“党员先锋岗”，《新形势下加强机关党建政治功能的探索实践》被《XX协会评为“工作案例一等奖”，机关党委被党组评为“先进基层党组织”。

（二）树立选人用人鲜明导向，干部创新创业热情持续高涨一是干部选任体系更加健全。下发《关于推进领导班子岗位及职数专业化设置的实施意见》《进一步畅通能上能下通道的实施意见》等规章制度，优化领导体制，推进“去行政化”改革，强化党的领导和政治素质考察，健全激励机制和容错纠错机制，规范关键岗位离职后从业行为，进一步激励广大干部勇于担当作为。二是领导班子结构持续优化。推进领导班子岗位及职数专业化设置，充实调整各单位领导人员人，其中提职XX人，平级调整XX人，岗位退出XX人，班子年龄和专业结构更加合理。三是优秀年轻干部培养更加靠实。开展中青年干部、优秀年轻骨干人才培训，建立正副职后备干部数据库，确定“近期使用”“轮岗锻炼”“蹲苗培养”三类名单，动态跟踪培养名优秀年轻干部，后备干部队伍持续壮大。四是选人用人满意率大幅提升。开展选人用人专项检查，强化年度考核结果应用，对《名正职领导人员进行岗位调整、X名副职领导人员进行诚勉谈话、XX名民主评议结果“不满意”率偏高领导人员进行诫勉或提醒谈话，对XX项干部任前报批报告和任后报备事项进行审核。与上一年度相比，领导班子优秀率提升X％，选拔任用工作满意率提升X％。

（三）突出人才培养开发，员工队伍建设成果丰硕一是人才管理机制更加健全。建立人才硬性引进和柔性引智机制，修订《企业领导人员管理规定》《专业技术人才管理办法（试行）》《技能入才管理办法（试行）》，“横向”明确各层级薪酬福利待遇及序列间转换关系，“纵向”拓宽做实技术技能人才岗位层级，对领导人员实行分级分类管理；开辟职称评审绿色通道，下放一级工程师评聘权限，为激发人才队伍创新创效活力提供了制度机制保障。二是教育培训效能不断提升。坚持战略导向，扎实开展X专业培训、X资格取证培训、两级机关XX业务管理能力提升培训等；坚持问题导向，创新开展XX培训、X培训等XX个重点培训项目，累计培训X万余人次；选派人参加人才重点培训项目；组织余人次参加XX外语考试，培训的针对性更强，效果更加明显。三是各类优秀人才不断涌现。健全两级党委联系服务专家体系，建立技能专家工作室和老技能专家待遇保障制度，聘任技术技能专家、首席技师XX人，X人获得国务院政府特殊津贴，XX人获得建功立业模范人物等各类人才称号，X人被列为X名匠；组织技术技能专家赴一线会诊生产难题，选拔优秀选手参加技能竞赛，赢得团体第X和个人单项X奖。

（四）推进体制机制改革，发展活力有效提升

一是改革管理机制健全完善。制定改革行动方案及X个配套政策，明确X项改革任务，对三家综合试点单位下放X项管理权限，被XX确定为三项制度改革综合试点和标杆单位，改革经验受到肯定。二是组织机构设置持续优化。二三级机构累计压减个，压减.XX％，提前超额完成下达的二三级机构压减X％目标制定《二级机构分级分类方案》，将二级机构分为一二三类，建立机构类别动态管理机制。三是薪酬分配改革导向明确。建立差异化工资总额决定机制，完善企业基本工资制度，大幅提高项目管理、境外、技术、技能等高层次人才薪酬待遇水平，压实二级单位薪酬改革主体责任，薪酬激励导向更加明确。四是用工管理模式取得突破。显性化富余人员余人，措施减员清理长期在册不在岗人，超额完成员工总量控制计划，完成员工总量控制目标；制定第三方用工指导意见，升级人力资源配置平台，用工队伍结构持续优化。