2022年上半年工作总结(央企物业企业基层项目部)

2022年上半年，X分公司X项目部在X公司和X分公司的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次中央全会精神，进一步提高政治站位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，坚决做到“两个维护”，X项目部全面贯彻落实X公司和X分公司关于做好标准化手册宣贯执行和企业生产经营服务保障工作要求，坚持“真心、用心、贴心”服务理念，通过坚实举措，上半年X项目部标准化手册落地执行取得一定成果、服务品质得到不断提升、安全基础得到不断夯实、经营指标达到预期、员工队伍建设不断加强，公司“一个体系、三型企业、五项提升”战略实施得到进一步推动。现将X公司X项目部上半年工作总结如下：

一、上半年工作开展情况

（一）抓严抓实防控举措，筑牢守好“三道门”

今年以来X市多次出现疫情反复，X项目部坚决贯彻上级部门关于疫情防控的决策部署，全面落实集团公司、X公司的工作安排，坚决执行各项防控措施，扎实抓好X院区疫情防控工作。一是坚持门岗录码测温，调整充实一线力量，避免每日门岗出现侧录排队，切实把好院区“三道门”；二是严格落实常态化疫情防控举措，办公区域每日消毒，垃圾点等重点卫生区域定期消杀；三是执行食堂错峰就餐，X堂食设置一楼和二楼两层就餐区域，餐位充足。3月－4月，为业主职工实行盒餐配送，共配送盒餐累计超1.6万份；四是加强员工健康管控，定期组织员工开展核酸集中检测，同时敦促要求员工参加属地社区检测，上半年组织开展核酸检测近2000人次；五是强化预案演练，积极开展疫情防控突发应急演练，熟悉预案和相关处置程序、要求，确保疫情发生能有效处置。

（二）强化成本管控举措，经营收支稳定向好