尊敬的各位领导：

按照集团公司“跳出XX，发展XX”的思路，公司积极响应“无中生有、借题发挥”发展策略，充分利用原XX基地“天锐”牌钢材的市场影响力和一大批忠实的客户群，先后与多家钢厂合作生产，以“OEM”经营模式进行品牌运营。在集团公司的正确领导下，公司干部员工勇于担当，创新应变，上下一心，为公司的稳步发展做出了积极的贡献。至X年末，共计生产“X”牌钢材X万吨；实现销售收入X亿元；创造利润X亿元；净资产达到X亿元。实现了XX转型升级后“养活自己略有盈余的初步目标”。公司氛围积极向上，员工幸福感、获得感逐年提升。

一、坚持转变观念，主动适应新环境。

公司以“转变观念、主动适应新环境，坚定不移的谋求新发展”为工作指导，以提高业务绩效、创造经济效益为目标，内抓管理，外拓市场，平稳有序的推进各项工作。公司从运营开始，抓住各种时机，把面临的内外部形势和困难向员工讲清讲透，及时转变各级干部员工经营理念和经营模式，树立效益决定收入的理念。X年X月，为进一步发挥协同效应，将原技术中心具有相对优势资源的技术质量部门和骨干专技人员归并本公司。公司积极做好合并后的各项工作，把销售团队和技术服务团队凝成“一股绳”，发挥各自优势，形成了以“技术+营销+服务”的品牌经营新模式，实现了优势互补、资源共享、服务高效的品牌建设新格局，使新钢“X”品牌得到延续并获得了新生。

二、谋划经营思路，引领产业快速发展。

做好“天锐”品牌运营是公司的自营业务板块的核心。公司高度重视品牌运营的总体规划，设定运营模式和运营规模，跟踪落实品牌的维护和推广，保证客户的满意度和产品品牌的形象，注重长期利益。以X销售模式为基础，以德清升华仓库为营销基地，创立钢厂建库公司销售新模式。经营工作以点带面，积极拓展新的销售渠道，扩大钢种的销售范围，逐步辐射华东地区的销售。还为客户提供市场营销、仓储物流、售后服务和供应链金融为一体服务。