在集团首季度工作总结暨重点项目观摩推进会议上的讲话

同志们：

在当前疫情形势十分严峻的情况下，集团党委、董事会经过研究，决定召开这次会议。这充分表明集团党委、董事会对项目建设、安全生产、对企业发展工作的高度重视，传递出集团一手抓疫情防控和安全生产、一手抓企业发展的坚定决心，也进一步表明这次会议十分重要性，要求集团上下要真正锁定任务目标，全面推进重点工作，以问题为导向，善谋“想干、能干、会干”之举，大兴“苦干、实干、巧干”之风，接力干、全力干、加速干，坚决完成XX建设开局之年的各项任务。

会议的主要任务是，扼要总结首季度各项工作情况，分析问题，安排部署二季度工作，用首季度的“开门红”和“开门稳”、二季度的“突围短板弱项”和“突破重点关键”，来如期实现时间、任务“双过半”，强力助推XX取得预期目标。

我们讲，说到就要做到。我们要用行动来践行诺言，努力到无能为力、拼搏到感动自己，以干到位、干出精彩，干到一流、干出最好的结果，来交出我们的答卷！

下面，我讲三点意见。

一、“辩证看”：以归零之心对待成绩，以居火屋、行漏船之心对待挑战

从国际看，世纪疫情冲击下，再加上俄乌战争影响，百年变局加速演进，外部环境不稳定不确定性因素仍然较多。从国内看，新冠疫情呈现大面积发展态势，经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，困难和挑战明显增多。从集团看，长期积累的转型发展问题和短期面临的制约性因素交织叠加，安全绿色发展、风险防范化解、团队优势提升、改革攻坚突破、发展成果共享，市场受环境影响变化较大，都面临较大压力。

这些因素，都要求我们，一定要头脑清醒。要知道，面对未来，我们要走的路还很长，要补的课还很多。所以现在我们要以“归零心态”再出发，把成绩留给昨天，把目光投向远方，着力突围短板弱项、强力突破重点关键，奋力实现我们的发展目标。

知不足方能自省，知困方能自强。在此，我点一下我们工作中存在的主要问题，要求大家都要以问题为导向，切实抓好整改。

一是疫情防控需要持续加力。客观上防控方面有着很大的难度，需要主观上时刻严阵以待，决不能麻痹、厌战、侥幸和松劲。

二是安全形势更加复杂严峻。从数据上看，首季度，集团发生了X起生产安全事故，造成X人轻伤、X人轻微伤。这值得我们高度警醒，要认识到要做的工作还有很多，未做好的地方还有很多，而且这些事故背后的教训，我们一定要汲取，一定要做到警钟常鸣！

三是安全管理有待加强。部分管理人员的工作标准不高，工作要求不严，对各类事故隐患，治标不治本，举一反三落实不到位。

四是素质能力亟待提升。部分基层安全管理人员现场解决问题的能力尚有不足，有的管理人员对现场安全规范标准掌握不到位，把经验或想象当做标准，用习惯代替标准，用应付代替合规，有工作随意性，对待抓安全工作的标准不高；同时集团组织开展的培训学习仍存在重形式、轻成效的情形。

五是项目建设瓶颈还未破解。土地是制约重点项目推进的首要因素，方案需逐级报批，办理程序复杂，具体批复时间仍无法确定，集团整体资金压力仍然较大。

六是部分重点项目进度上仍有欠账。如XX项目设备，设备参数未能及时提供，导致项目施工设计延后；XX工程受工农关系影响，建设区域地面附着物清理不及时，导致项目进展较预期滞后；