下面，我强调几个方面的问题。

一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会

2021年，X公司计划原煤产量X万吨，2021年产量是X万吨，2021年较2020年要多出X万吨。2021年虽然生产被动，毕竟X煤矿贡献了七个月的产量，2021年按照安排，X矿最多出煤五个月，从月份来讲就不如2020年，但是我们要立足自身，采取一系列办法补上这X万吨。

2021年可以用四个字来形容——艰难、关键。

先说艰难。第一个是安全生产艰难，X万吨甚至更多的产量带来的压力，X万吨是考核的指标，当然要更多。我们的目标是让X公司迅速地好转起来，围绕这些产量，人员问题、装备问题、瓦斯治理问题，想象一下我们的压力多大。但是要提醒大家的是，无论压力再大都不能以牺牲安全为代价，那是坚决不对的，要科学组织生产。第二个艰难是盘活资产和资源，这个压力非常大，每个项目都面临很多挑战。有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下看还有机会，但也受制于很多政策，程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难，还有一些我们受制于股东方，稍有不慎就容易出问题。但是我们现在需要的是补充新鲜血液、补充资金，必须以盘活资产来止血，我们的终极目标是补充血液、补充现金流。X万吨甚至更高的产量，没有一定的投入是不现实的，是空中楼阁。所以，这就是我们的艰难。