同志们：

按照会议安排，我就做好下步重点项目建设和相关重点工作讲几个方面的意见：

一、深刻分析存在问题，切实增强危机意识

今年以来，经过全县上下的努力，我们取得了一定成绩，但与其他兄弟县区相比，与发展需要相比，还存在不少差距。在三季度，“五大攻坚战”、“追赶超越”、“三项机制”综合排名落后于其他县区；有X个项目没有赶上计划进度，一定程度上影响了固定资产投资任务的完成；受经济下行影响，重点企业效益下滑，税源减少，但易鹏飞等刚性支出增长较快，财政收支矛盾较大。这是我县目前存在的一些大的问题。

刚才三个部门做了发言，认识比较清醒和深刻。对于现在的工作局面，需要冷静下来认真思考。第一，考核落后是长期以来存在问题的集中反映。不是因为这几个月工作落后造成的，是之前工作中的弱项、不足之处在三季度考核中暴露出来了。因此我们的工作要打好先手牌，提前谋划、系统推进非常重要，不能顾此失彼。第二，问题不全在几个牵头单位。就拿固定资产投资来讲，如果易鹏飞局等主要经济建设部门的工作没有进展，发改局也没有数据汇总固定资产投资。当然牵头部门要承担更多的责任。第三，领导层也要承担责任。有时候部门已经汇报了工作中存在的问题，但没有及时决策，没有一抓到底。还有一些主要指标，也要承担领导责任。我举个例子，经贸局曾经汇报过，市上考核指标中有一项是成立工业“助保贷”基金，当时我认为县上已经成立了担保公司，就没必要再设立该笔基金，但在市考时扣了分，因而这项工作的责任不在经贸局。出现问题，领导和干部要共同面对，客观地把问题找出来，分清原因，认识到问题出在哪里，责任是谁的，这样才能做好以后的工作。