银行竞聘演讲稿1

上午好！首先衷心感谢领导提供的良好平台和同事们的支持，让我有机会站在这里，挑战自我，展现自我。

我叫周玲聪，2013年大学还未毕业就进入衡东农商行工作，在三樟支行从事柜员，2017年担任三樟支行委派会计，上任就面临新系统上线的挑战，2019年调至营业部，到岗就接到营业部36万户客户信息的录入工作，每一次工作的调动，都是一次全新的历练，更是一次证明自己的机会。七年的时间里，我飞速成长，不仅熟练掌握了柜面业务和会计管理方法，而且在支行内务管理和人员管理等方面都积累了很多工作方法和技巧。委派会计在岗期间协助行长分解和跟进全年各项业务指标，所在支行全年任务完成稳居我县前列；安防内控管理的也是密不透风，甚至连一例红色预警都没有。但是过去的成绩代表不了现在和以后，所以今天我来竞选后备人才库，希望可以给我一个更大的平台，如果可以竞选成功，我将从以下三方面着手工作：

一是营销客户

在金融体制改革不断深化，竞争日趋激烈的形势下，要保持我行各项业务的稳步发展，将是一项长期而艰巨的任务。在城区，我可以发挥本土资源优势，配合行长迅速有效的开拓市场，充分营销自己的亲朋好友和已有的客户资源，积极营销我行各项业务产品，如存款、贷款、电子银行等产品，为我行各项指标任务的完成尽心尽力。其次，我将坚持巩固老客户，再发展新客户的原则，对辖区内的客户进行摸底，对客户的资产规模、市场潜力、盈利状况等方面进行评估，做好信息台账，进行分类管理。对于大户，将逐一拜访，巩固关系；在办理业务中关注中户，尽可能给予其方便；对于小户，有选择的进行关注，提供优质服务。让小户变中户，中户成大户，大户变成稳定的客户，从稳健中求发展，培养出一批优质忠诚的客户群。

二是服务协调

一个好的管理者除了严密制度，严守纪律的大胆管理，还应讲究管理的艺术。我认为要把客户当“上帝”，首先要把员工当“上帝”，因为客户对我行的满意度是从员工的满意度开始的。为此，我会把提高员工的素质，调动员工的积极性和创造性，放在各项管理工作的首位。以共同的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工，努力打造一支充满活力和战斗力的和谐团队。我会着力于总结过往经验，比照其他行先进管理理念，在工作中用新思路、新方法去解决问题，致力于高效率的执行各项工作。

三是自我加压

学如逆水行舟，不进则退，我将继续加强学习，把学习当成一种觉悟、一种责任、一种修养、一种追求、一种境界，并贯穿于本人的工作始终，努力提升自己的综合素质。在工作实践中辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短。在工作中既要发扬以往好的作风，扎实工作，又要注重在工作实践中摸索经验。我会以支行下达的各项目标任务为已任，认真遵循每一项规章制度，不违法、不违规、不踩红线。

各位领导、各位评委，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在。这都将成为我今后工作的动力。假如组织选择了我，我坚信自己有能力在新的岗位上做出更大的成绩。“好风凭借力，送我上青云”。我愿借这次竞选的东风，扬起到达胜利彼岸的风帆。

银行行长竞聘演讲稿2

各位领导、各位同事：

大家好！

感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会。为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我贴合支行行长职务。我现年xx岁，中共党员，大专文化程度，xx专业技术职称。

我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过储蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践经验。

二是改革面前有股“闯劲”。我一向把“爱岗敬业、开辟进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，职责担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮忙，造就了我敢于持续原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的职责心。我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。

三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的x，干过x年的xx，无论是在业务学习中，还是在业务治理上，我都持续走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了xx在职研究生，并较为系统地学习了银行治理、经济治理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在治理和改革中也有自己的见解和方法。

假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入主角，认真履行责。

一要率先垂范。“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注重自身的修养，以身作则。要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民；要正直老实，吃苦耐劳；要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样，引导全行员工开辟进取。

二要抓大放小。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住要害问题和主要矛盾，突出重点；“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还能够充实副职工作，锻炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创造性。

三要自我激励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解把握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和群众归属感。