产业招商部2026年上半年工作总结及下半年工作计划

2026年是“十五五”规划开局之年，也是XX公司全面推进高质量发展的重要节点。上半年，产业招商部紧紧围绕集团年度工作部署，以招商引资为主攻方向，以公园小商业提质增效为重要支撑，统筹推进产业招引、项目落地、商业运营、政策对接等各项工作，取得了阶段性成效。现将上半年工作情况总结如下。

一、上半年基本情况

(一)产业招商工作稳步推进，重点项目实现突破。

上半年，产业招商部聚焦文旅产业主赛道，持续加大招商引资力度，在项目签约、信息报送、企业服务和招商推介等方面均取得积极进展。

一是在项目签约方面，成功签约服务业项目1个一一XX。该项目是上半年招商工作的重要成果，也是XX公司在商业业态引入上的重要突破。XX品牌具有较强的市场号召力和消费吸引力，项目落地将有效丰富XX景区的消费业态，提升景区整体商业价值和游客消费体验，为景区创建国家5A级旅游景区提供有力的业态支撑。

二是在招商信息报送方面，上半年共报送有效招商信息2条，信息质量经过严格筛选把关，具有较强的可操作性和落地可能性，为集团招商决策提供了有效参考依据。

三是在企业跟踪服务方面，持续深化对XX科技有限公司的跟踪服务工作。上半年，该企业实现纳税51095元、开票金额147万元，经营发展态势良好。产业招商部将做好服务保障作为招商工作的重要环节，定期走访了解企业经营情况，协助协调解决企业发展中遇到的实际困难，推动企业在XX区域内持续深耕发展，实现招商引资与企业成长的良性互动。

四是在招商推介方面，上半年共完成招商接待推介15次，接待对象涵盖文旅、商业、科技等多个行业领域的意向客商。每次推介活动均结合XX公司的资源票赋、发展规划和政策优势进行系统性介绍，有效提升了XX品牌的市场知名度和招商吸引力，为后续项目落地积累了客源储备。

五是在政策对接和协调联动方面，常态化对接瘦西湖街道、区商务发展中心、区经发局等单位，积极争取政策支持，及时了解和掌握区域招商动态、产业政策导向和项目资源信息，推动形成政企协同、上下联动的招商工作格局。通过加强与省、市、区文旅部门的沟通对接，为集团的招商引资工作营造了良好的外部政策环境。

(二)公园小商业运营提质增效，营收指标全面超越同期。

上半年，产业招商部在公园板块小商业运营方面持续发力，通过优化项目结构、引入新业态、提升运营管理水平，实现了营收规模和盈利能力的双提升。

一是在新项目引入方面，成功完成景区自助游乐小车、和路雪冰淇淋售货机2个项目的招标、落地及运营工作。自助游乐小车项目丰富了景区儿童游乐业态，有效提升了亲子游客的游览体验和停留时长；和路雪冰淇淋售货机项目则精准切入夏季高峰期消费需求，以低成本、高效率的经营模式实现了较好的商业回报。两个项目的顺利落地，是部门在项目招标规范化管理和快速落地能力方面的有效体现。

二是在服务配套提升方面，新增智能存储柜服务点1个，进一步完善了景区游客服务配套设施，为游客提供更加便捷的行李寄存服务，提升了游客的整体游览体验，同时也为公司创造了稳定的附加收益来源。