2026年村级两委换届离任村干部谈心谈话记录

谈话时间：2026年5月20日上午9:30-11:45

谈话地点：XX镇XX村党群服务中心会议室

谈话人：李XX记录人：王XX

谈话对象：张XX

谈话事由：根据《XX省2026年村（社区）“两委”换届选举工作的实施意见》及市、镇相关文件精神，为做好换届前后干部思想工作，肯定成绩、听取意见、沟通思想、凝聚共识，特与离任村干部进行谈心谈话。

谈话内容：

李XX（谈话人)：张书记，您好。首先，我代表镇党委、政府，对您在过去一届，也就是2023年至2026年这三年间，担任XX村党支部书记、村委会主任所付出的辛勤努力和作出的重要贡献，表示衷心的感谢！根据上级统一部署和我镇工作安排，本届村级组织换届选举工作已顺利完成。按照换届工作“十个一”要求中的“开展一次离任干部谈心谈话”，今天特意请您过来，主要是想和您坐下来，以聊天的形式，回顾一下过去三年的工作，听听您的心里话、实在话，包括取得的成绩、遇到的困难、积累的经验，以及对村里未来发展的建议。请您放轻松，我们实事求是地交流。

张XX：李书记，您好。感谢组织和领导的关心。接到谈话通知，我也认真回顾和思考了这三年的工作。能够为村里服务一届，是党员群众对我的信任。今天我一定坦诚交流，有什么说什么。

李XX：好的，感谢您的坦诚。那我们正式开始。第一个问题，请您总体回顾和评价一下本届村“两委”班子，在您带领下过去三年的主要工作和取得的成效。可以结合2023年上任时提出的发展目标和承诺来谈。

张XX：回想2023年刚上任时，我们班子在党员和村民代表大会上郑重承诺，要重点抓好“党建引领、产业增收、环境整治、民生改善、治理有效”这五件事。三年来，我们始终朝着这个方向努力。第一，在党建引领上，我们严格执行“三会一课”、主题党日等制度，发展了2名年轻党员，培养了3名后备干部。特别是利用新建的党群服务中心，开展了多次政策宣讲和技能培训，比如邀请县里的农业专家来讲授绿色种植技术，党员群众的参与度和凝聚力比以往有了提升。第二，在产业增收上，这是块硬骨头。我们村传统以水稻种植为主，效益不高。上任后，我们通过“四议两公开”，引进了“阳光农业合作社”，流转了村里200多亩闲置土地，发展大棚蔬菜和特色水果采摘。到2025年底，参与流转的农户年均每亩地增收了800元，村集体通过服务管理也增加了近5万元的收入。虽然规模还不大，但总算迈出了第一步。第三，在环境整治上，我们借助“美丽乡村”建设政策，完成了全村主干道的硬化亮化，修建了3个垃圾集中分类亭，建立了“门前三包”和保洁员制度。现在村里主要道路干净了，晚上路灯也亮了，村民反映比较好。我们还动员党员带头，清理了村头淤积多年的两口池塘。第四，在民生改善上，我们最满意的是解决了部分村民的饮水安全问题，配合镇水利站完成了老旧管网的改造升级。同时，为村里12户符合条件的困难家庭申请了低保或临时救助。每年重阳节、春节，组织对高龄老人和困难党员进行慰问。第五，在治理有效上，我们完善了村规民约，成立了村民议事会、红白理事会。坚持每月10号左右的“村民说事日”，大事小情大家商量着办。三年来，村里没有发生一起重大治安案件或群体性事件，矛盾纠纷基本都能在村内调解化解。总的来说，我认为班子是团结的，是想干事也能干点事的。承诺的五件事，都不同程度地推动了、落实了，有些初见成效，比如环境；有些打下了基础，比如产业。这是全体村干部和党员群众共同努力的结果。

李XX：感谢张书记系统全面的回顾。听得出来，工作扎实，成效实在。那么，在推进这些重点难点工作的过程中，您个人和班子遇到了哪些主要的困难、阻力或者挑战？您是如何应对的？

张XX：困难确实不少。我感触最深的主要有三点：一是资金和资源的制约。想干的事很多，但村级集体经济底子薄，大部分项目依赖上级项目资金。比如环境整治，路灯装上了，但后期的电费、维护费对村财政就是一笔负担。引进产业项目时，我们在土地协调、基础设施配套上能力有限，很多时候需要反复跑镇里、找部门，过程比较漫长。一是依靠政策和组织，吃透上级文件精神，积极争取项目和资金支持，多请示、多汇报。二是部分群众思想观念的转变难。比如土地流转，有些老人舍不得地，担心“没了地心里不踏实”；推行垃圾分类，习惯了随手扔，一开始很不适应，需要我们党员、干部反复上门做工作，甚至带头示范。再比如，一些惠民政策，像改厕、参保，总有少数人不理解、不配合，认为“多此一举”或者“想赚我的钱”，沟通成本很高。二是坚持群众路线，凡事多开会、多商量，用事实和耐心说服群众，比如带犹豫的村民去邻近的示范村参观。三是村干部队伍能力和动力的瓶颈。我们班子年龄偏大，我本人也快60了，在学习运用新媒体宣传政策、操作智慧党建平台、分析市场信息等方面，确实感觉力不从心。年轻的后备力量虽然有，但流动性大，愿意长期扎根农村、处理繁杂村务的年轻人不多。有时候工作任务重、压力大，但待遇保障有限，难免会影响个别干部的积极性。应对上，我们主要是坚持三条：三是内部挖潜，团结协作，老同志发挥经验优势，年轻同志多跑腿、学新技能，工作中互相补台，有困难一起扛。