在乡科级副职干部任职班“如何当好副职”专题研讨时的发言

一是团结共事，当好“绿叶”维护班子和谐。

习近平总书记深刻指出，力量源于团结。自担任政研室副主任以来，感受最深的是，工作成效的大小，往往取决于班子成员境界的高低。在领导班子中，正职是“班长”“一把手”，是一个地方、部门和单位工作的主要决策者和领导者，而副职作为领导班子成员，是正职的副手，处于辅佐和服务地位。作为副职干部，我们必须认清角色、摆正位置，在牢牢把握三个关系中更好维护班子团结。一是“上”与“下”的关系。“上”是指自觉维护上位的领导权威，把正职的工作理念和部署要求落实到行动中；“下”是指自觉履行下位职责，遇事该请示的多请示、多汇报，服从而不盲从。二是“前”和“后”的关系。一个好的副职，多跑路子，不如多出点子，在谋而不在勇。“前”是指，要善于为正职想办法、出思路、提建议、拿方案，当好参谋想在前；“后”是指需正职出面出席的事情，要学会不出风头、不抢镜头、不争名头，做好助手跟在后。三是“分”和“合”的关系。“分”是指要通晓自已分管领域的职责权限、工作范围、任务目标，实干担当做好分管工作；“合”是指要与其他副职相互配合、相互补台、融洽相处，同正职一道唱好一台戏。

二是一心干事，当好“主笔”服务市委决策。