同志们：

今天我们这次党课，聚焦的主题是“牢固树立和践行正确政绩观”。这个主题，分量极重、意义深远。习近平总书记反复告诫全党，要树立正确政绩观，处理好稳和进、立和破、虚和实、标和本、近和远的关系，自觉把新发展理念贯穿到经济社会发展全过程。对于一家拥有近万名职工、产业横跨煤电化运的能源企业而言，政绩观正不正，直接关系企业的发展方向，关系国有资产的安全运营，关系职工群众的切身利益。实事求是地讲，我们一些干部在政绩观上还存在模糊认识和偏差。有的急于出成绩，搞短期行为，不愿做打基础利长远的工作；有的重显绩轻潜绩，热衷于看得见摸得着的面子工程，对需要久久为功的里子工程不上心；有的把安全投入当成成本负担，在安全上欠账却在形象上花钱；有的在数据上做手脚，把说的当做了、把做的当做成了。这些问题的根子，都在政绩观上出了偏差。党性决定了政绩观，政绩观折射着党性。集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，安全生产、提质增效、改革创新各项任务艰巨繁重。越是在这样的形势下，越需要各级干部牢固树立和践行正确政绩观，以功成不必在我的境界和功成必定有我的担当，创造经得起实践、历史和职工群众检验的实绩。今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识树立和践行正确政绩观的重大意义

政绩观是干部对什么是政绩、为谁创造政绩、怎样创造政绩的根本看法和态度。政绩观正不正，从根本上决定了干部的行为取向和工作成效。

第一，正确政绩观是党性修养的集中体现。政绩观不是孤立的工作方法问题，而是世界观、人生观、价值观在领导工作中的具体反映。一个干部怎么看待政绩，折射的是他怎么看权力、怎么看责任、怎么看群众、怎么看个人得失。党性强的同志把政绩看成是为党和人民做实事，想的是如何在任期内把安全基础夯得更实、把发展质量提得更高、把职工生活改善得更好。同样在干工作，出发点不同，干法就截然不同，留下的结果也截然不同。把政绩观扭正了，就是把党性修养落到了最实处。

第二，行业特殊属性对政绩观提出了更高要求。我们井下瓦斯和水火，电厂高温和高压，化工有毒有害和易燃易爆，哪一样都来不得半点虚假。安全投入是隐性的、长期的、不容易看见成效的，而一旦削减安全投入去追求短期利润，就是在拿矿工的生命安全做赌注。在这个行业讲政绩，安全就是最大的政绩。任何以牺牲安全为代价换来的产量和利润，都不是政绩，是隐患。我们是基础产业，投资大、周期长、见效慢。一个矿井从勘探到投产动辄十几年，一个电厂从规划到发电少则五六年，一个化工项目从论证到达产也需要漫长的时间。在这个行业，急功近利要不得，急于求成干不成。必须以功成不必在我的境界，多做打基础利长远的事。 我们是技术密集型行业，从井下采掘到电力运行，从化工操作到运输调度，每一个环节都靠严格的管理、精细的操作、过硬的技术来支撑，来不得虚功、掺不得水分。产量是实实在在挖出来的，电量是实实在在发出来的，化工产品是实实在在干出来的。在这个行业搞虚假政绩、做表面文章，迟早要付出惨痛代价。

第三，正确政绩观是解决当前突出问题的迫切需要。当前一些干部在政绩观上存在的偏差，已经影响到了实际工作。有的重当前轻长远，在任期内把产量逼到极限，把设备拼到极限，把队伍拉到极限，留下一堆隐患和后遗症拍拍屁股走了。有的重显绩轻潜绩，在安全基础管理、规章制度建设、队伍素质提升等打基础的工作上投入不够，却热衷于搞容易出彩头、好汇报的工作。有的重形式轻实效，把开了多少会、发了多少文、搞了多少活动当成政绩，至于实际问题解决了没有、基层情况改变了没有，反倒不那么关心。有的重局部轻全局，只算本单位的小账，不算集团的大账，为了局部利益损害整体利益。这些问题的存在，不仅影响工作实效，更严重的是带偏了风气、误导了干部。必须以刀刃向内的勇气，把政绩观上的偏差扭过来。

第四，正确政绩观是推动高质量发展的根本保障。高质量发展不是简单追求规模和速度，而是追求更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。这就要求各级干部必须树牢正确的政绩观，把注意力从简单追求增速和规模转移到追求质量效益和安全可持续上来。不能再走粗放扩张的老路，不能再搞以牺牲安全和环境为代价的短期行为，不能再玩数字游戏和面子工程。真正把心思和精力用在提升安全水平上，用在推动创新转型上，用在增强核心竞争力上，用在改善职工福祉上。政绩观对了，高质量发展的路子才能走稳走实。

二、准确把握正确政绩观的深刻内涵

什么是正确的政绩观？结合集团实际，核心是要把握好“为谁创造政绩、创造什么样的政绩、怎样创造政绩”这三个根本问题。

第一，为谁创造政绩——为党和人民，为企业和职工。我们手中的权力是党和人民赋予的，创造的政绩首先要经得起组织的检验，符合党的路线方针政策，符合国家发展战略需要。作为能源央企，保障能源安全是我们最重要的政治责任。在煤炭保供、电力保供、化工产品保供上担当作为，就是为党分忧、为国尽责。近万名职工是企业的主人，我们创造的政绩必须经得起职工的检验。产量上去了但矿工的安全健康下降了，利润增加了但职工的获得感减少了，这样的政绩在职工那里通不过。把职工群众的安危冷暖放在心上，不断提高职工的安全保障水平、收入福利水平、职业发展空间，让职工群众共享改革发展成果，这才是真正的政绩。

第二，创造什么样的政绩——安全、绿色、可持续的实绩。安全是煤炭的天、电力的命、化工的魂，是最大的政绩。一个干部在任期内安全生产不出事，不是撞大运撞来的，是靠扎扎实实抓出来的。把安全基础夯实了，把规程执行到位了，把隐患排查做实了，把职工安全技能提高了，这样的政绩虽然不显山露水，却是最厚重最过硬的政绩。高质量的政绩应当是绿色的、可持续的。不能为了当下的指标好看而竭泽而渔、杀鸡取卵。要算大账、算长远账，把资源合理开发利用好，把设备维护保养好，把接续工程提前布局好，把人才梯队精心培育好。当期效益和长远发展统筹兼顾，经济效益和社会效益有机统一，这才是高质量的政绩。硬碰硬的政绩必须是真实的、经得起检验的。产量是多少就是多少，成本是多大就是多大，安全状况什么样就是什么样。

第三，怎样创造政绩——依靠实干、依靠职工、依靠创新。政绩是干出来的，不是喊出来的、造出来的。井下每一米进尺靠的是掘进工一镐一铲地推进，电厂每一度电靠的是运行人员日日夜夜的坚守，化工每一吨产品靠的是操作工一道工序一道工序地精确控制。出实绩靠的是实干，没有捷径可走。扑下身子沉到一线，一个问题一个问题去解决，一个指标一个指标去抠，一锤接着一锤敲、一年接着一年干。职工群众中蕴藏着无穷的智慧和力量，他们天天和具体工作打交道，最清楚问题在哪里、潜力在哪里。问计于职工、问需于职工，从职工群众的意见建议中找到改进工作的良方。善于把分散在职工中的好经验好做法总结提炼推广，让一个人的智慧变成大家的财富，让一个点的突破带动一个面的提升。

三、在本职岗位上践行正确政绩观