市烟草公司工会主席关于“政绩为谁树”的研讨发言材料

按照开展树立和践行正确政绩观学习教育的要求，我就“政绩为谁而树”这一根本性问题，结合分管的工会、计划科和政策法规科工作，谈几点不成熟的思考和体会，敬请各位批评指正。

一、立足工会本职树牢“为职工谋幸福”的政绩观

作为工会主席，职工群众就是我心中的“人民”，是我服务的出发点和落脚点。推动高质量发展的磅礴伟力蕴藏在每一位职工之中。因此，我认为工会工作的政绩，就是要通过“激活力”和实施“队伍焕新”工程，把职工的急难愁盼解决好，把职工的成长发展服务好，把职工的干事热情激发好。

一是以心系职工冷暖为基点，将政绩树在提升职工的获得感上。政绩不是冰冷的数字报表，而是职工脸上温暖的笑容。真正的政绩，体现在解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题上。借鉴XX市总工会“工会主席陪伴日”深入基层的做法我深感必须把办公室“搬到”一线，把服务送到职工心坎上。政绩不在于组织了多少场大型活动，而在于是否切实帮助双职工家庭解决了子女假期“看护难”的问题，是否为面临职业瓶颈的职工提供了心理疏导和职业规划支持，是否畅通了诉求渠道，让每一项合理的建议都能得到回音。当看到职工诉求解决率能够达到98%以上时，这份数据背后所承载的职工信任与满意，才是我心中最实在的政绩。

二是以赋能职工成长为核心，将政绩树在激发队伍的内生动力上。服务职工不仅要关心其生活，更要关注其成长。“队伍焕新”工程的根本目的，是让每一位职工都能在推动高质量发展的进程中找到自己的位置、实现自己的价值。工会的政绩，就是要搭建好让职工成长成才的阶梯。2026年，要持续深化岗位练兵、业务比武、创新工作室等平台建设让想干事、能干事、干成事的职工脱颖而出。要积极探索实践“岗、人、能、绩、薪”联动机制推动建立更加公平、更具激励性的成长通道。工会工作的成效，要看是否激发了职工的创新潜能，是否提升了队伍的整体素质，是否让更多的一线职工通过自身努力走向更广阔的舞台。这种“成人之美”的政绩，才是更有价值、更可持续的政绩。

三是以弘扬先进精神为引领，将政绩树在凝聚发展的磅礴力量上。文化是凝聚人心的精神纽带，也是激发活力的不竭源泉。结合“红色铸魂”工程，工会的政绩还应体现在文化建设的软实力上。大力弘官扬劳模精神、劳动精神、工匠精神不仅仅是评选表彰，更是要将先进典型的故事讲好、精神树好，让身边人、身边事成为引导职工奋发向上的生动教材。当整个队伍形成了比学赶超、争创一流的浓厚氛围，当职工的个人追求与企业的发展目标同频共振时，这种由内而外进发出的强大合力，就是工会工作最可贵的政绩，是为推动XX烟草高质量发展贡献的最坚实的力量。

二、聚焦计划考评树牢“为发展求实效”的政绩观

我分管计划科，深知考评“指挥棒”对干部职工政绩观的导向作用。错误的“指挥棒”可能导致“数字政绩”“虚假政绩”的产生。因此，计划考评工作的政绩，就是要摒弃华而不实，追求实实在在、经得起检验的发展之绩，确保“提质效”和“数智赋能”工程落到实处，为高质量发展精准护航。

一是坚持实事求是，让考评“指挥棒”指向高质量发展的靶心。政绩为发展而树，但发展不能偏离航向。考评的根本目的，是检验工作是否真正服务于市局（公司）“135”发展路径。我时常反思，我们的考评指标是否真正体现了高质量发展的内涵要求？是否触及了业务工作的核心和难点？必须坚决反对单纯以会议开了多少、文件发了多少来衡量工作成效的形式主义。考评的政绩，体现在能引导全体职工多干群众急需的事，多干打基础、利长远的事。例如，在评价市场工作时，不能只看销量，更要看市场状态是否健康、客户盈利水平是否提升、消费者满意度是否提高，这才是经得起实践、人民、历史检验的实绩。