青年朋友们，同志们：

今天这个会，是专门为青年开的。把大家召集起来，就是想认认真真地聊一聊青年的事，聊一聊我们这家企业未来十年、二十年的事。为什么要在这个时候专门开青年工作会？再过十年，现在这批四十多岁、五十多岁的骨干陆续退下去了，谁来接他们的班？谁来扛企业的大旗？答案只有一个——就是在座的你们，是分布在各条战线、各个岗位上的青年职工。企业发展是一场接力跑，一棒接着一棒传，一程接着一程跑。我们这一代人跑完了属于自己的那一程，接下来的路，要靠你们去跑。跑得好不好，不仅关系到你们个人的前途，更关系到企业能不能基业长青、能不能在激烈的市场竞争中一代代传承下去。所以今天，我想围绕“汇聚青春动能，接力企业发展”这个主题，和大家作一次推心置腹的交流。

一、青年是企业的未来，未来在你们手中

这个道理谁都懂，但我想把它讲得更具体一些，让我们每一个青年朋友都真切地感受到，自己在这家企业里到底有多重要。

第一，青年是企业人力资源的主体。我们公司三十五岁以下的青年职工已经占了职工总数的一半以上，在一些项目部，青年职工的比例更高。你们分布在市场的战线、技术攻关的岗位、项目管理的现场、安全质量的关口、后勤保障的环节。可以说，企业运转的每一个环节，都离不开青年。没有你们的参与，项目开不了工；没有你们的付出，工程完不了工；没有你们的智慧，技术突破不了；没有你们的坚守，企业走不远。

第二，青年是企业最活跃、最有创造力的群体。年轻人思维活跃、接受新事物快、敢想敢干、不墨守成规。智能建造需要你们去学，BIM技术需要你们去钻，装配式建筑需要你们去干，新的管理模式需要你们去探索。企业的创新活力，很大程度上取决于青年的创新活力。一个企业如果年轻人没有干劲、没有想法、没有冲劲，这个企业就会变得暮气沉沉、固步自封，最终被时代淘汰。

第三，青年是企业文化和精神的传承者。我们企业是如何走过来的，企业精神是我们的根和魂。这种精神能不能传下去，关键看青年。如果年轻人不知道企业的历史、不认同企业的文化、不传承企业的精神，那这家企业就没有了灵魂。你们不仅要接业务上的班，更要接精神上的班。要把老一辈艰苦奋斗、敢打敢拼的劲头接过来、传下去。

基于以上三点，我想明确一个判断：青年强则企业强，青年兴则企业兴。对青年的重视程度，决定了一个企业的未来高度。各级组织要把青年工作作为战略性工程来抓，把培养青年、使用青年、成就青年摆在更加突出的位置。

二、正视青年成长中的现实问题，不让一个青年掉队

肯定青年的重要性，也要正视青年成长中面临的困难和问题。实事求是地讲，我们的青年工作还存在不少短板，青年的成长环境还有不少需要改善的地方。

第一，部分青年的归属感不强。行业工作地点流动、条件艰苦、远离家人，年轻人刚来的时候满腔热情，时间一长，容易产生漂泊感和孤独感。有些项目上的青年，一年到头回不了几次家，个人婚恋问题解决不了，家庭照顾不上，心里难免会有波动。如果组织上关心不够、温暖不够，他们就可能产生“干几年就走”的想法。

第二，部分青年的成长路径不清晰。有些青年同志反映，来了几年，不知道自己的发展方向在哪里，不知道往哪个方向努力。技术路线怎么走？管理路线怎么走？技能路线怎么走？通道是有，但不够清晰、不够畅通。再加上有些项目对青年重使用、轻培养，只让干活、不教本事，年轻人就会觉得没有盼头。

第三，部分青年的能力素质跟不上。一方面是知识结构老化，学校里学的东西和现场实际脱节，来了以后适应周期长。另一方面是实践经验不足，有些年轻人理论功底不错，但动手能力差，解决实际问题的能力弱。再加上学习主动性不够，等着组织来培训、等着师傅来教，自己钻研的劲头不足，成长速度就慢了。

第四，部分青年的价值取向有偏差。有的年轻同志心浮气躁，干了两年就觉得什么都会了，想着跳槽、转岗，沉不下心来。有的怕吃苦、怕受累，不愿意下项目、不愿意去艰苦的地方。有的功利心太强，干什么都要先问有什么好处，缺乏奉献精神和集体意识。这些问题如果不及时引导、不及时纠偏，就会影响青年的健康成长。

以上这些问题，有客观原因，也有主观原因；有组织的原因，也有个人的原因。不能只强调一面、忽视另一面。组织上要改进工作、创造条件，青年自身也要提高认识、主动作为。双向奔赴，才能形成合力。