同志们：

今天这个会，主题是“学先进、赶先进、当先进”。这九个字，朴实无华，但分量很重。它讲的不是一个活动，不是一个阶段性的任务，而是一个企业、一支队伍应该始终保持的精神状态。

我们企业发展到今天，最需要的是什么？是项目吗？市场上项目有的是。是资质吗？我们的资质在行业内是有竞争力的。是设备吗？设备可以买。我觉得，我们最需要的是一种氛围，一种人人向上、个个争先的氛围。一个企业，如果大多数人都在混日子、等退休、熬年头，这个企业就没有希望。反过来，如果大多数人都在比着干、抢着干、想法干，这个企业想不发展都难。这种氛围从哪里来？就是从“学先进、赶先进、当先进”中来。今天，我想围绕这个主题，讲四个问题。

一、为什么要学先进、赶先进、当先进

从我们企业的行业特性来看。行业是一个特别需要标杆的行业。为什么这么说？因为我们的工作是高度分散的，项目遍布各地，人员流动频繁。在这种分散的格局下，总部的指令再明确，制度的约束再严密，也不可能管到每一个细节、每一个角落。真正能起到示范带动作用的，是身边的标杆。一个项目上，有几个先进人物在那里顶着、带着，整个项目的风气就不一样。一个班组里，有几个骨干在那里干着、拼着，整个班组的效率就不一样。标杆就是无声的命令，先进就是无形的力量。

从我们当前面临的发展形势来看。行业正在经历深度调整，竞争越来越激烈，利润空间越来越薄。这种形势下，靠什么生存发展？靠粗放式管理不行了，靠压价恶性竞争不是长久之计，只能靠练内功、提品质、强管理。而这一切，都需要人去做。同样一个项目，不同的人去管，结果天差地别。同样一个工序，不同的人去干，质量高下立判。我们需要一大批在各个岗位上能够独当一面、能够精益求精的先进分子。没有这样一支队伍作支撑，高质量发展就是空中楼阁。