以案促改专题民主生活会个人对照检查材料

尊敬的各位领导、同志们：

根据县委关于召开以案促改专题民主生活会的统一安排，我紧扣会议主题，深入学习了习近平总书记关于全面从严治党、树立和践行正确政绩观等重要论述，并结合近期中央、省市关于深化全面从严治党、加强干部队伍建设的最新文件精神对照“管党治党责任落实不力、权力监督机制不健全、政商交往边界模糊、干部作风建设薄弱松散”四个方面，把自已摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的问题

（一）在管党治党责任落实方面，存在重业务指导与轻政治监督的现象

一是履行“一岗双责”有偏差，对分管领域业务工作的关注多于对党建工作的投入。作为分管发展改革、财政、应急、能源等关键经济和安全领域的副县长，我时常感到任务重、压力大，潜意识中将主要精力放在了抓项目、保增长、守底线上。例如，在2026年第一季度的“重大项目春季攻坚行动”中，我先后主持召开了5次项目调度会，逐一研判“XX县新能源产业园”等项目的进度款拨付和要素保障问题，但同期仅牵头组织过1次分管部门的党风廉政建设专题学习会，且多为传达上级精神，未能紧密结合各部门业务风险点进行深入研讨。这种“一手硬、一手软”的状况，反映出我对“抓好党建是最大政绩”的理解还不够深刻、不够到位。

二是落实“抓早抓小”有欠缺，对干部苗头性问题的日常监管敏感度不足。习惯于依赖纪检监察部门的监督执纪，主动发现和处理问题的意识不强，对干部的监督管理存在一定的滞后性。去年年底，县财政局一名年轻干部XX同志在一次对企业专项补贴资金的审计中，违规接受了企业赠送的价值约2000元的购物卡。此事最终由县纪委在专项检查中发现并予以纠正。反思此事，我虽然在日常会议上反复强调廉洁纪律，但未能通过常态化的谈心谈话、工作检查等方式，及时掌握干部的思想动态和行为边界，未能真正做到防微杜渐，体现了我在履行监督责任上的被动和粗放。

（二）在权力监督机制建设方面，存在重项目审批与轻过程监管的倾向

一是权力运行的制约不够严密，部分决策环节的透明度有待提升。在我分管的发展改革和财政领域，涉及大量项目审批和资金分配权。尽管有相应的议事规则，但在实践中，特别是在争取时效性的工作中，有时会简化程序。比如，2025年末，为加快消化一笔上级下达的节能改造专项资金，我牵头召集发改、财政等部门负责人，通过会议会商的形式，快速确定了对6家企业的资金分配方案。整个决策过程主要依赖部门提交的书面报告，缺少向社会公示、引入第三方评估等环节，导致事后有企业反映评审标准不够清晰、过程不够公开，这实质上为权力寻租留下了空间，也与中央关于将权力关进制度笼子的要求存在差距。

二是权力行使的闭环不够完整，对已决策事项的跟踪问效存在短板。工作中存在“重审批、轻监管、弱问效”的现象，对资金和项目“一批了之”，后续的跟踪检查和绩效评估力度不足。例如，2024年由我审批同意的“XX乡镇智慧电网改造”项目，总投资3000万元财政资金早已拨付到位。但在今年3月份的一次调研中，我才发现该项目实际进度仅完成约60%，部分采购的智能电表设备与最初招投标方案中的技术参数不符。这暴露了我在权力行使的“后半篇文章”上做得不够，未能建立起从决策、执行到监督、反馈的完整闭环管理链条。

（三）在政商交往边界厘清方面，存在重招商引资与轻关系规制的摇摆

一是服务企业有时“过分热情”，交往边界的“清”度把握不准。面对当前激烈的区域竞争态势，我始终把招商引资作为重中之重，希望能为XX县的发展多引“活水”。2025年下半年，在引进投资额达10亿元的“XX绿能”风力发电项目过程中，为了表示诚意、加快项目落地，我不仅多次带队上门对接，还亲力亲为协调解决其前期所有手续。期间，我个人也数次应邀参加该企业负责人安排的“工作晚餐”。虽然这些交往都坚守了不涉及个人利益的底线，但客观上给外界造成了“特殊照顾”的观感，也让一些职能部门在办理相关手续时感到压力，这种“亲”而忘“清”的交往方式，与构建亲清统一的新型政商关系要求存在温差。

二是服务企业偶有“畏难情绪”，主动作为的“亲”度有所不足。特别是去年全省通报了数起领导干部违规插手经济活动的典型案例后，我在与商界人士交往时一度变得谨小慎微，产生了“多一事不如少一事”的消极心态。今年年初，县内几家新能源产业链上的中小微企业联名反映融资困难，希望政府能出面协调。我当时顾虑重重，担心组织银企对接会可能被误解为“指定银行”，从而在行动上有所迟疑，导致问题拖延了近一个月才着手解决。这种因壹废食、不敢担当的“躺平”心态，实际上是另一种形式的“不作为”，损害了营商环境。

（四）在干部作风建设改进方面，存在重形式成果与轻实际效果的问题